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财务在采购工作中的作用
1、你好，可以说是非常重要的，财务对历史采购价的记录计算可以推算出在同等条件下此类产品的价格是否虚增。从价格高低也可以推断产品质量问题。
2、负责物料采购成本核算和采购合同管理。协同物控采购部其他人员做好外来工作人员的接待工作。负责固定资产的明细核算和有关报表的编制。收集整理并及时更新供应商的相关资料。参与固定资产的清查盘点。
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3、公司财务可以参与采购。采购参与采购管理无外乎从资金上直接参与，因为采购人员的花销全部需要财务这边来申请或者报销，当采购人员每申报一次采购花销时，你可以直接查询费用账单核对一下是否属实，这也是最直接最有效的方式。
公司财务可以参与采购吗
不可以的。按部门职责权属划分，招标采购事宜应属供应部或采购部负责，财务部负责监督，保证招标过程的公开公平公正。如果财务部直接负责招标采购，则处于无人监督的状态，审计是过不了关的。
不可以。公司财务会计可以参与采购询价，不可以有不许询价的限制，财务有监督职能。需要会计去审核采购的询价和备案，规范操作除此之外，还需要提供设备的验收报告，特种设备厂家的资质证明，营业执照等资料的。
法律主观：出纳兼任采购违法了财务规定。根据法律的规定，公司的出纳和采购人员是不可以兼任的，因为这两个都是属于不相容的职务，不相容的职务如果一个人兼任很容易出现的情况。
单位购买物资财务人员不必参与，应当由使用人申购，采购人员负责采购并报销，财务人员审核。
财务部门在企业中的职能是财务核算和财务监督，发挥内部监控作用，不应参与生产经营实务工作。2，如题所述，财务部门不宜赋予采购职能，财务部门应履行监督采购业务职责，而不应参与采购职能工作。3，以上仅供参考，请予核实。
采购负责按照公司规定进行原材料和其他公司需要物资的采购工作，并且对每笔采购进行记录，上交给财务进行核算。
财务总监同时分管采购部是否合适
1、没研究有行还是不行的规定，管理的角度来讲是不太好，但领导信任就另当别论了。
2、由谁担任不重要，关键是那个人一定要有采购方面的能力。至于你纠结的由谁担任，估计是出于内部控制方面的考虑，怕出现贪腐的出现，只要制定好相应的制度并定期审计就可以放权了。
3、如果是夫妻经营的企业，就太合适了；如果是手下出现这种情况，还是换换岗的好。
4、目前，酒店行业的财务机构设置一般根据不同的范围、等级和内部管理的需要而制定，没有固定原封不动的模式。
政大大采购可以有财务负责吗?
财务。由于财政部门是行政单位政大大采购工作的监管部门，出于业务工作对口需要，采购属于财务管，相当多的行政事业单位将政大大采购工作放在了财务部门。采购放在财务部门管理的优势明显，特别是工作便于协调，但这也是存在的主要风险。
不包含。政大大采购法明确规定了采购人员的职责和权限，主要包括需求确认、编制采购文件、组织评审、签订合同等环节，而招标代理机构的财务负责人主要负责招标代理机构内部的财务管理工作，与具体的采购活动无直接关联。
政大大采购工作属于财务工作。因为它涉及到预算审批、支付和结算等多项财务审核程序。政大大采购的目的是确保财政资源的合理使用，以及政大大采购的安全性和有效性。
财务和采购有什么关系?谢谢各位了!!
1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2、首先你得核对至少最近半年的采购记录和单据，这是财务最常做的事了，数据要真实有效才能说明问题。而据我所知，像采购和销售这样的业务部门，一向是记录混乱，管理薄弱。
3、利用职务之便和企业管理漏洞。采购和财务是企业的两个重要部门，共同负责管理组织的支出和收入，两个部门在缺乏有效的协作，是会导致成本浪费、效率低下，两个部门关系好后会出现利用职务之便和企业管理漏洞的后果。
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