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本文目录一览：
- 1、谈企业经营管理中的风险审计
- 2、战略审计的方法内容
- 3、企业战略审计的重点和内容
- 4、审计工作方案内容
谈企业经营管理中的风险审计
1、(一)正确看待风险审计在经营管理活动中的作用 由于企业在不同的时间、空间处于不同的环境，面临各式各样的风险，这些风险对组织目标的实现有着不同程度的影响。
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2、内部审计质量管理就是以不断提高内部审计效益和效率为目的，即提高内部审计效益和效率有赖于搞好内部审计质量管理工作。
3、企业风险管理审计是被审计单位内部审计部门采取系统化、规范化的方法以评估单位风险管理系统的风险识别、风险分析、风险评价以及风险管理和处理能力等内容的内部审核活动。
4、经营风险审计是以风险评估为重点以分析和研究企业未完全实施防范的风险，以及经营风险对企业财务报表可能产生的影响，然后再通过对证据的相互印证来判断被审计单位报表是否真实和恰当的审计活动。
5、企业风险管理审计的特点主要包括：企业风险管理审计的工作重心与一般的审计不同。企业风险管理审计的思路和观念与一般的审计存在根本性的差异。企业风险管理审计的目标相比起一般的审计更加明确。
6、摘要：文章通过现代企业风险的危害进行分析，阐述现代企业风险管理的构成以及风险控制的方法，强调内部审计在现代企业风险管理中的作用。同时以我国商业银行的风险现状为例，对银行内部审计在风险性监管中如何发挥杠杆作用提出了建议。
战略审计的方法内容
账项基础审计方法是指以查错防弊为主要目的，通过对被审计单位的会计凭证、会计账簿的审查，来检查各项记录准确性的审计战略方法。注册会计师将审计对象基本限定为被审计单位的会计账目。
内部控制审计，控制审计主要是为企业内部审计人员，通过控制审计与常规审计相结，审查控制企业内部制度的合规性、合法性、全面性、完整性、科学性与可行性，防止业务出错而制定的一套制定与程序。
审计战略方法是决定审计全局，对审计活动起着和指导作用的方针、政策、方法和手段的总称。审计战略方法的发展包括账项基础审计方法、制度基础审计方法、风险基础审计方法以及经营风险基础审计方法四个阶段。
审计的七种方法包括：观察、检查、询问、分析程序、重新、重新计算、函证。检查：是指审计人员对被审计单位内部或外部生成的，以纸质、电子或其他介质形式存在的记录和文件进行审查，或对资产进行实物审查。
企业战略审计的重点和内容
1、战略行为审计 这是战略审计的重点，分战略内容审计和战略实施审计。
2、审计策略，包括审计重点、风险评估、审计计划、沟通计划等。重要会计问题及重点审计领域。审计工作进度及时间、费用预算。审计项目组组成及人员分工。审计重要性的确定及审计风险的评估。
3、审计规划方法：对全部审计活动或具体审计项目进行合理组织和安排时所采用的各种措施和手段。其目的在于确定审计目标，合理分配各种审计资源，以保证审计工作经济而有效地进行。
4、总体审计策略的制定应当包括 确定审计业务的特征，包括采用的会计准则和相关会计制度、特定行业的报告要求以及被审计单位组成部分的分布等，以界定审计范围。
5、战略审计的风险评估解析 一个企业的发展是从制定企业战略开始的。而战略的制定从企业的外部环境和内部环境出发，分析其外部面对的机遇和威胁以及内部存在的优势和劣势，从而根据分析结果制定一套适合企业发展的战略。
6、内部审计应该重点关注哪些内容：内审一个方面要关注企业的内控是否存在漏洞审计方法：检查凭证，是否严格按照公司的付款审批制度在此过程中反过来也能探究公司付款审批制度是否存在不合理或者存在漏洞的地方。
审计工作方案内容
1、审计方案的基本内容包括：具体审计目的，主要用于指导具体审计方法和程序。具体审计方法和程序，指开展审计工作应采用的审计方法等事项。
2、第四条 审计方案包括审计工作方案和审计实施方案。审计工作方案是审计机关为了统一组织多个审计组对部门、行业或者专项资金等审计项目实施审计而制定的总体工作计划。
3、围绕全市经济工作重点，坚持“依法审计、大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，坚持财务收支。以下是我为大家精心准备的审计年度工作活动方案3篇，欢迎阅读。
4、其他有关内容。审计方案中还应当包括根据具体情况所需要的有关内容。审计项目负责人可以根据被审计单位的经营规模、业务复杂程序及审计工作的复杂程度，定审计方案内容的繁简程度。
5、审计工作计划2 提高认识，切实维护审计决定的严肃性 审计机关在督促检查各地各部门落实审计整改工作中，要主动加强与各有关部门协调配合。
6、(一)审计进度安排。 审计工作时间： 2015年7月23日开始实施审计，初步计划2015年8月21日审计实施结束。 具体实施步骤： 一阶段：2015年7月23日发送审计通知书，进行审计调查，了解工程基本情况，制定审计实施方案。
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