销售内部审计怎么做（销售部内审流程）

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下面就内审人员如何做好内部审计工作谈一点想法：(achen0327)明确的定位是做好内部审计的前提\x0d\x0a作为内审部门来说，明确在组织中的定位才能充分发挥内审的作用。

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具备一定的内部审计知识。作为内部审计人员，系统掌握审计知识是关键，精通内部审计标准(或审计依据)、程序和方法，并能熟练的运用，就像医生需要掌握一定的医术一样是最起码的要求。

”作为一名内审新人，想要成为一名合格的内审人员，我认为不是最重要的，应具备以下知识：具备一定的内部审计的知识。具备一定的财务知识。内部控制及风险管理。公司治理。信息技术。单位的经营业务。

1、近两次的审计工作中，审计人员先从超期货款入手，一时间拿出票据，提示销售部门尽快制定清理措施，减少发生呆账的可能。发现问题后，审计部多次找有关人员谈话，进行启发和教育，充分显示了我们亚宝和谐文化的魅力。

2、牢固树立“以审计促进公司治理”的审计理念，坚持“大局、围绕中心、突出重点”的工作方针，寓于监督，寓帮助于促进，充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的“免疫”功能，促进集团经济的平稳、高效发展。

3、科学地进行市场调查正确的进行市场预测（二）决策控制（三）作业控制订单控制运送控制开票控制账款收取控制账款注销控制从以上几方面进行审查，将工作做细，就能很好地完成销售审计。

4、在企业内部审计组织中设立营销审计小组，专门从事营销审计这一评价与控制工作。逐步推广营销审计活动。在内部审计人员中补充一批既懂经营和市场营销，又懂会计和审计，知识面较宽。能胜任营销审计的人才。

5、因此，改变单一的工作方式简单的状况，做好与各相关方面的沟通，对做好内部审计工作十分重要。

步骤一：审计立项和审批审计立项审计立项是指确定具体的内部审计项目，即被审计的对象。审计对象包括集团下属的各子公司，集团内部的各职能部门、各项经营活动或项目、系统等。

审计工作流程一：审计准备阶段接收委托，确定审计项目。组成审计小组了解和调查被审计单位。确定审计工作重点，制订审计工作计划方案。编制审计通知书，被审计单位承诺书。

年度审计的具体操作流程是：搞审计前调查。自制审计前调查报告。编制审计实施方案。

办理董事会审计委员会交办的其他审计事项。第四条审计部应在每季度结束后对公司财务收支和经济活动进行一次综合审计，平时进行不定期审计。

法律分析：内部审计工作流程一般包括：审计准备、审计实施、审计报告、后续审计和成果运用等五个阶段和内容。法律依据：《中华人民共和国审计法》第二条：国家实行审计监督制度。国务院和县级以上地方人民政大大设立审计机关。

内审的一般步骤有准备阶段、规划阶段、实施阶段、问题识别和整改阶段、内审报告和跟踪阶段、结束和复审阶段。准备阶段：确定内审的目标和范围，制定内审计划。选派内审员，确定内审团队。

建立审核小组根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组，经管理者代表批准后建立审核小组。

法律分析：内审步骤：1公司根据内审时机，提出内审建议，管理者代表批准后实施。2建立审核小组。根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组，经管理者代表批准后建立审核小组。3编制审核计划。

确定审核范围和目标：在开始内部审核之前，需要明确审核的范围和目标。确定要审核的具体业务领域、过程或制度，明确审核的目的和目标。制定审核计划：根据审核范围和目标，制定详细的审核计划。

内部审计的七个流程如下：审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。

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