如何提高审计管理水平（如何提高审计管理水平论文）

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要强化企业内部控制，就必须加强企业内部审计工作。

（一）要提高企业领导对企业内部审计工作重要性的认识提高企业领导对企业内部审计工作重要性的认识，是搞好企业内部审计的关键。

开展企业风险管理审计采取的措施包括加强对企业风险管理审计的重视程度，然后结合实际情况开展符合国情的风险管理审计创新工作，同时应当转变企业观念并提高企业的风险意识，以及不断培养高素质的审计人才等。

加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质。

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促进提高审计质量，要改进审计执法检查和质量检查的方式，明年选择几个项目，推行书面检查与现场检查相结合等方式，提高复核工作的质量和水平，促进查深查透，如实揭示和反映审计问题。

如何提高审计质量的方法如下：积极开展审前调查，认真编制审计工作方案，增强审计工作的针对性。推行审计公告制度，确保审计报告的真实性和准确性。划分好复核重点，创造性地开展复核工作。

1、在审计中，我们要较好地遵循这个总原则，积极探索有效的审计方法，做到坚持“由面到点审”，财务、业务“同步审”，“内、外结合审”，不断提升项目质量，发现深藏的、隐蔽性的问题。

2、不断学习和更新知识：内部审计人员需要不断学习和更新知识，了解最新的审计标准和方法，熟悉最新的技术和工具，以提高审计质量和效率。

3、提高创新能力，不断改进审计方式方法创新是审计事业发展的不竭动力，是深入贯彻落实科学发展观的内在要求和重要保证。

1、随着时光的推移，老一辈审计人员大部份已离开了审计岗位，有的还在继续为审计事业添砖加瓦。尽管他们离开了审计岗位，但他们的精神继续在传承。记得xx年对物资企业的审计，审计局派出了xx人，分别担任三个小组长，并从财政、税务抽调人员。

2、一，以财政预算审计为核心，加强对重点部门、重要领域的审计。

3、坚持以人为本，改进方法、创新手段，努力创造审计质量控制的良好环境审计质量控制中最活跃、最积极因素是人。

4、二是要做好法规目录分类、整理工作，以便使用时查找。有了足够的法规依据，就可为审计人员指明方向，直击要害。3强化措施，努力提高审计人员的业务素质和素质。高质量的审计项目呼唤高素质的审计人员。

5、重视五个“环节” 根据审计作业规则的规定，一般审计项目可分为审计立项、审计方案编制、审计日记和审计工作底稿、审计报告和审计档案五个环节。

6、对于如何提高审计项目质量，可谓是仁者见仁、智者见智，在实际审计过程中也是八仙过海、各显神通。

正确处理制度与人的关系以人为本，建立和培养一支过硬、业务精湛、纪律严明、作风优良的审计队伍，是审计事业发展的客观需要，是提高审计工作水平的百年大计。“没有规矩，不成方圆”。加强纪律性，事业无不胜。

处理好顺查与逆查的关系一般说来，审计开始，宜先运用逆查法，通过对反映全面、综合情况的会计报表的检查，抓住舞弊存在的重点环节，然后，根据确定的重点环节确定需要检查的会计账簿并对其进行详查。

要认清形势，增强责任感和紧迫感，紧紧围绕经济建设中心，把握好审计工作的切入点和着力点；要解放思想，更新观念，正确处理好监督与的关系。三是创新审计内容。

1、德国内部审计的发展，除了得益于企业经营活动和组织结构日益复杂化所引发的加强内部管理和控制的内在需求外，还与内部审计自身目标定位、工作理念的转变及其对提升企业价值的贡献密不可分。

2、(一)在建立项目管理审计方面，应重点做好：一是创建项目管理审计文化；二是提升项目管理审计力量；三是完善项目管理审计制度；四是拓宽项目管理审计范围。(二)在完善项目管理制度方面。

3、二是要坚持对重大审计项目的审计方案进行集体研究，甚至可以象去年地方政大大债务审计那样将具有重大影响审计项目的审计方案上报决策层。这是对审计质量进行事前控制的一项有效方法和手段。

4、规范好审计记录审计记录包括调查了解记录、审计工作底稿和重要管理事项。

5、第四，必须借助于现代管理理论，运用现代科学技术，创新审计质量控制的理念、制度和手段、方法。

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