高管人员的审计要点是什么（高管人员资格审查）

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．审计对象及其所在单位存在的主要问题要查清，以便认定其所承担的经济责任。2．审计对象不存在的问题要澄清，以解脱其经济责任。要做到两清，其关键是搜集有效的证据。它是证明审汁对象及其所在单位经济活动真实的凭据。

注意领导干部居住地发生的费用。有的领导干部在外地居住，审计中要注意消费地点不在单位驻地附近，而是在其主要负责人居住地的费用，如招待费、购物支出、办公费用等。对这些费用要深入调查，查明是否属于个人或家庭的支出。

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重点审查被审计领导干部直接分管部门的预算和其他财政财务收支，以及有关经济活动是否符合规定，是否存在疏于管理、行政不作为等问题。

.新常态下领导干部经济责任审计实施策略 (一)明确审计程序一是应该对经济责任审计工作的方向进行确定。

审计的内容是经济监督职责、经济鉴证职责和经济评价职责。

公司审计主要负责的工作如下：财务内部控制的有效性企业在财务制度方面是否完善合理，财务人员的综合素质，企业文化，是否符合国家相关的法律，并且相应的制度，在企业内部、各部门之间否能够有效地相互制约。

财务审计主要是揭露和反映企业资产、负债、和盈亏的真实情况，查出企业财务收支中各种违法违规问题，主要有三个审计目标，审计报表的真实性，确实实际发生相关业务，并与账户记录相符合。

审计公司一般都审啥审计公司主要是查公司的账目，从其中发现一些人员、账目、管理方面的问题或者漏洞，出具审计报告给公司负责人，进而敦促企业进行改进。

管理过程审计管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。

审计管理的内容：审计计划管理；审计质量管理；审计风险管理；审计档案管理。

审计管理的内容主要包括预测与计划管理、组织与人事管理、与质量管理、审计信息管理等。审计管理不仅有利于加速我国审计工作的规范化、制度化和法制化的进程，也有利于审计机关独立、权威和公正形象的确立。

管理审计的内容主要包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。

高新技术企业审计的要点主要包括以下几个方面：企业的财务报表审计。审计人员要对企业的财务报表进行审计，包括收入、成本、利润、资产、负债和现金流量等方面，确保财务报表中的数值真实、准确、完整。企业的税务审计。

依据国家高新技术企业认定标准，研究开发经费专项审计报告需要是近三年内的（经营不满三年的按实际年度）；高新技术产品（）专项审计报告为近一年内。会计师事务所公章、注册会计师签名。

高新技术企业申报中对出具审计报告的审计事务所有什么要求：具备独立执业资格，成立三年以上，近三年内无不良记录。

拥有在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权的收入之和在企业同期高新收入中超过50%。注意与加计扣除研发费用的区别。

附表附表3及编制说明发表专项审计意见。中介机构应对企业高新技术产品（）收入及研发费用情况汇总表（见附表3）中企业填报的“销售收入”、“总收入”及其它的真实性和准确性予以重点复核。

1、专项审计包括工程预决算审计，离任审计，专项资金审计，双软认证审计，软件企业专项审计，高新认定专项审计，企业内部审计，其它专项审计，如经济责任审计、经费支出审计、年检审计、经营绩效审计等。

2、通常情况下，专项审计包含离任审计、清算审计、改制审计、司法鉴定审计、财产转移审计、贷款审计、移民审计等。具体说明如下：（1）离任审计。

3、企业内部专项审计一般有以下项目：财务审计：对公司财务计划、财务预算情况、财务收支的合法性、真实性、效益性等进行监督检查；对财务管理和财产管理情况等进行监督评价。

离任审计重点第审决策。决策是建立在权力设置基础上的，所以被审计人员负责期间哪些项目或者行为是由其做出就成了审计人员需要重点关注的方面，尤其在审批权限、项目效果验收、评价等方面。第审业绩。

实现内审的对象和工作重点的战略转移银监分设后，基层央行更加注重货币政策的传导和、维护金融稳定及加强金融工作。

我认为，当前内部审计需要重点关注以下六个方面的特性：1．前瞻性。所谓前瞻性，就是要加强计划管理和目标管理。

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