怎么审计内部控制问题（内部审计如何在企业内部控制中发挥作用）

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内部审计的七个流程确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试及符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价；撰写审计报告。

审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。

审计程序如下：审计程序有以下八个：检查记录文件、检查有形资产、观察、询问、函证、重新计算、重新、分析程序。检查记录文件：获得的证据的可靠程度取决于记录或文件的性质和来源、相关内部控制的有效性。

总之，内部控制的审计程序包括评估内部控制环境、识别和评估风险、测试内部控制活动的有效性和报告审计结果等步骤。

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特别是主管审计工作的企业领导人、审计部门负责人、审计组长和主审，在组织领导方面要把好“四个关口”。一是“深查精查”关。

审计方法：询问法、审核法、观察法、函证法、监盘法、“因果分析法”、“窗帘中间拉开式”法、“遵循性”审计法与“思维创新”审计法、解剖麻雀”审计法与“高屋建瓴”审计法、“否定之否定”审计法。

内部审计的沟通的技巧主要有四个方面的内容，分别是尊重对方懂得倾听、巧妙提问留有余地、坚持原则廉洁从审、态度谦和语言通俗，具体解释如下：尊重对方懂得倾听尊重对方是成功进行沟通交流的前提条件。

编制审计方案。审计方案由负责审前调查的审计组长或主审编制。审计方案必须明确为实现审计目标而应的全部审计步骤和具体的审计方法。为使内部审计人员对项目的审计步骤和审计方法一目了然，可编制审计程序清单表。

良好的责任心是做好内部审计保证\x0d\x0a干好任何工作都要有良好的责任心。做好内部审计，责任心可能比暂时具备的业务技能更重要。

1、内部控制审计的具体流程为：了解企业的内部控制情况，并做出相应的记录。这是内部控制制度审计的一步，其主要目的是通过一定手段，了解被审计单位已经建立的内部控制制度及的情况，并做出记录、描述。

2、内审的一般步骤包括：审计计划：制定详细的审计计划，包括审计目标、范围、时间和资源分配等。审计实施：通过收集证据、分析数据和评估风险等方式，对被审计对象的内部控制、财务报表、业务流程等进行详细的审查和评估。

3、内部审计的七个流程如下：审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。

4、审计流程的七个环节是：检查、观察、询问、函证、重新计算、重新、分析程序。检查检查是指审计人员对被审计单位内部或外部生成的，以纸质、电子或其他介质形式存在的记录和文件进行审查，或对资产进行实物审查。

5、内控审计做法步骤如下：计划审计工作地产企业审计部门需恰当地计划内部控制审计工作，配备具有专业胜任能力的审计人员，并对助理人员的工作给予指导和复核。

6、．内部控制调查的记录方法主要有：备忘录法。审计人员以文字记录的形式描述被审计单位内部控制的设置情况；调查表法。

内部控制审计的具体流程为：了解企业的内部控制情况，并做出相应的记录。这是内部控制制度审计的一步，其主要目的是通过一定手段，了解被审计单位已经建立的内部控制制度及的情况，并做出记录、描述。

内部控制审计的程序与方法包括以下几个步骤：计划审计工作：审计师需要通过了解被审计单位的业务、内部控制环境、风险等情况，确定审计对象、审计范围、审计时间和审计方法等。

审计的过程如下：策划阶段：审计师需要在接到审计任务后，对被审计单位和审计对象进行全面的调研了解，确定审计目标和范围，确定审计计划和时间表，并组建审计小组，编制审计方案。

计划审计业务。审计师应对内部控制审计进行适当的计划和协助，以保证在需要时，进行适当的监督。评估管理层评估的流程。审计师必须获得对管理层关于公司内部控制有效性评估的过程的了解。

审计人员用特定的符号和图形，将被审计单位的组织结构、职责分工、业务处理流程等内部控制情况，以图解的形式直观、形象地加以描述。内部控制的初步评价 1．初步评价内部控制的健全性与合理性。

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