采购财务如何审计（采购流程的审计报告怎么写）

今天分享“采购财务如何审计”，希望对大家有所帮助!

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1、尽早介入：为了有效监督采购招标过程，审计师应该在招标过程的早期进行介入，避免在已经发生严重问题之后再介入导致无法挽回的损失。此外，如果审计人员早期介入，他们还可以为公司提供有价值的建议和意见，从而帮助公司避免风险。

2、明确招标，采购做了什么；针对采购做的，做好监督；假设自己是采购，可否做的更好；目前招标流程或过程是否存在不合理；一些招标的常见问题——参照内控应用和评价指引。

3、审计具体实施方案确定后，审计机关会向被审计部门或单位发出审计通知书，然后派出审计工作组进驻被审计部门或单位，根据方案实施具体审计工作。

审计计划的制定：审计师需要通过了解被审计单位的业务、财务状况和风险情况等信息，确定审计对象、审计范围、审计时间和审计方法等。

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做一名审计人，一位的是讲正气，这是做好审计监督工作的前提基础。

做好农村财务审计工作步骤如下：把好四关，做好农村财务账前审计工作：即做好票据管理、资料审计、财产清查、事后监督的工作。

首先要检查各类报表是否编报齐全，仔细阅读报表说明，注意报表反映的会计期间的财务状况、经营成果以及资金变动情况与其他会计期间的分析对比，有关重大影响因素是否予以揭示，并要结合报表内容的审计，验证报表附注说明是否真实。

公司财务审计流程十步骤：审计立项与授权、审计准备、初步调查、分析性程序及符合性测试、实质性测试及详细审查、审计发现和审计建议、审计报告、后续审计、审计评价、审计档案。

1、基层审计机关开展政大大采购审计时，首先查看政大大部门采购过程的每一环节是否符合相关法律法规规定的相应程序及流程。

2、审计关口前移，加强事前和事中的监督克服现行的绩效审计只是对事后这个环节进行监督，并未对采购活动的前和采购活动中发生的一系列事项进行审计的弊端，充分进行事前审计、事中审计和事后审计。

3、要提高绩效审计人员的素质，并要定期对监督人员进行培训，使审计人员能够掌握公共管理学、电子计算机、工程学、心理学等多方面的知识，满足审计机关在对政大大采购行为进行绩效审计时所需要的对各种能力的要求。

4、政大大采购审计是指依照法律的规定，由各级行政机关对政大大采购的当事人实施政大大采购的情况和政大大采购监督管理部门的监督管理情况进行审计、监督、评价及鉴证的活动。

5、二是通过审计手段达到预定的采购效果，如达到经济的目的，以更好的方式交货等。三是为以后的采购积累经验。通过审计，可以政大大采购中的成败得失，为以后提高采购质量。四是防止和查处政大大采购中腐败行为。

6、直接或间接的确定自己“心仪”的乙方。因此审计人员一定要关注工程招标范围。关注项目结算单位。

要建立整改情况跟踪机制，通过电话回访、上门督促、公开公示等各种形式。确保各项建议落到实处，真正实现审计完美收官，促进“阳光采购”。

(一) 内部比较法内部比较法就是将企业内部以往的采购，不同时期的采购纵向比较，分析采购价格变化趋势、幅度；或同时期不同供应商的采购，供应商间的横向比较；不同业务板块的同类采购等进行对比，判断采购价格的合理性。

确定控制目的，按需采购。即审查所有的采购，是否由需求部门提出的，这个需求部门与采购部门是否职能上分离的。对供货单位的资质审查。

主要包括：采购计划、采购询价、供应商选择、合同评审、验收入库。要做好采购审计工作，必须得有套严格地、合理的采购管理制度，要严抓管理。

1、(一) 内部比较法内部比较法就是将企业内部以往的采购，不同时期的采购纵向比较，分析采购价格变化趋势、幅度；或同时期不同供应商的采购，供应商间的横向比较；不同业务板块的同类采购等进行对比，判断采购价格的合理性。

2、确定控制目的，按需采购。即审查所有的采购，是否由需求部门提出的，这个需求部门与采购部门是否职能上分离的。对供货单位的资质审查。

3、采购比价审计的常用方法有：内部比较法。大型公司内部往往存在多个相互独立的采购组织，通过对内部各个采购组织的采购价格进行比较，是判断待审的采购价格是否合理的最直接方法。市场询价法。

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