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如何提升审计成果的水平
建立审计成果质量的管理控制保障机制是全面提升审计成果质量和水平的主要措施。
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“利用成果”就是要充分利用好审计成果，这也是提高审计工作层次的重要方式。审计部门要利用审计成果来衡量、分析宏观和全局性问题，提出为企业经营管理工作和领导决策的意见、建议，使审计成果“审有所用，审有所为”。
强化审计制度化建设，是宏观审计规范化的前提和基础，也是提高审计工作质量，树立审计机关和审计人员形象的必要保证。
因此，创造条件彻底改变这一落后局面，需要我们投入更多的财力和人力。五是开展项目评比，以评比促审计质量提高。继续完善各项质量考评制度。对审计执法严格、效果明显的，实行重大审计成果奖励制度。
加强审计后续管理，提高企业整体管理水平。后续审计是指在审计报告发出后相隔一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位对审计发现的问题和建议，是否已经采取了适当的纠正行动，以及是否取得预期的效果而实施的跟踪审计。
要创新运用审计新技术、新方法，努力实现由传统审计方式向计算机辅助审计等现代审计方法转变，不断提升审计现代化水平，努力提高审计效率和质量。
浅谈对审计创新的认识
审计创新的意义是时代变化的必然要求、社会管理创新的一项重要内容、对于社会管理工作的完善有着积极性的作用。审计创新的作用是审计创新理念、审计创新机制、审计创新方式方法。
李审计长在海南调研时进一步强调，审计创新是审计发展的推动力。因此要把审计创新摆在战略的高度。
比较而言，审计主要针对具体单位和项目，侧重于发现问题，纠正和处理问题。
审计方法和技术创新。知识经济时代的发展必然会引起审计技术和方法发生重大变化。
(三)企业集团领导对内部审计的重要性认识和支持不够 我国许多企业对内部审计所提供的各种管理、缺乏理解，把内部审计当成给自己挑毛病找麻烦的机构，心理上存在排斥内部审计的观念。
这个工作创新的亮点如下：审计环境创新，要提高对审计重要性的认识，加大审计资源投入。审计体制创新，根据董事会授权组织。指导内部审计授权工作。
如何打造高质量的审计项目
1、制定切实可行的审计质量激励制度；要强化审计复核，严把审计项目质量关；要完善审计质量责任追究制，对不顾审计风险，工作草率，产生严重后果的要追究审计人员的责任。
2、搞好审前准备工作是做好项目审计的重要基础，审计不能打无准备之仗，运筹帷幄才能决胜千里。 (一)强化审前培训。
3、（一）审前调查不够深入细致。审计机关和审计组在编制审计实施方案前，应当根据审计项目的规模和性质，安排适当的人员和时间，对被审计单位的有关情况进行审前调查。实践中主要存在如下问题：1．审前调查准备不充分。
4、一是要选准项目，目标明确。审计项目选得是否准确恰当，对于打造审计项目，提升审计成果质量和水平至关重要。选准并且选好项目是成为审计项目的基础。
5、提高内部审计质量要从四个步骤方面入手：在实施审计过程中，可以将审计项目质量控制过程分为四个步骤进行：一步骤是“计划(Plan)”。
6、---加强计划管理，明确审计目标。审计质量与项目计划管理密切相关，宿州市审计局在每年的审计项目计划安排部署上，按照上级审计机关确定的审计目标和指令性计划项目，坚持减少数量、提高质量、尽力而为、保质保量的原则。
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