审计成功的关键之处是什么（审计成功的典型案例分析）

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1、审前准备、审计实施、审计报告这三个环节，是审计工作的主要环节。在审计中，着力把握好上述三个主要环节，就可以抓住重点，有效提高工作效率和质量，收到事半功倍的效果。笔者结合工作实践，对审计中如何把握好上述三个环节，浅谈几点体会。

2、落实项目审计责任制。在具体审计项目的实施阶段，我们按审计项目管理制度的规定，严格内部内审工作程序，明确项目组长和审计人员的工作职责，明确项目组长对审计项目的工作质量负主要责任。关注薄弱环节影响的延伸性。

3、第三，把握好案件移交的时机并注意严格保密。审计查处案件，主要是获取证据提供线索，最终破获案件还要依靠纪检、监察与司法机关的职能作用。

在实践中，可以从成本管理的薄弱环节入手，初步分析加强审计项目成本控制的几个关键点，采取多种方式降低审计成本。

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有了前期控制预算也算是有了项目成本的方向标是非常重要的。

首先，领导要针对审计项目的要求，根据审计人员的特长组成审计组，确定项目主审人。在这一关键控制点中，应体现主审的不确定性和审计工作的组织性，避免由一人长期担任项目主审所产生的风险。

1、要发挥审计分析的作用，就要掌握情况，详细占有素材，获取大量的感性材料，这是做好审计分析的一项基础工作。

2、审计证据整理与分析应注意的事项有：注意把握审计证据取舍的标准。

3、审计人员应善于对审计结果进行分析。经济活动的分析方法主要有比较分析法、因素分析法和趋势分析法。比较分析法比较分析法，是指将某项财务与性质相同的、标准进行对比，揭示单位财务状况和经营成果的一种分析方法。

4、正查法正查法是按照账务处理的顺序，沿着原始凭证、账簿、编制会计报表的顺序逐步进行审计查证的一种方法。

5、在审计实务中恰当运用分析程序的方法如下：趋势分析法。趋势分析法的运用环境需要比较稳定，不能有大的变化，比如说政策的变动，企业有重组合并等大的变动，企业技术的变化，凡是有了变动，那财务数据就不再具有可比性。

1、即由人力资源管理审计小组将本企业或企业内部的人力资源管理活动情况与另一类似企业或部门的有关情况进行比较；以发现本企业或企业内某部门在人力资源管理方面的差距，这种方法通常用于审计特定的人力资源管理活动或计划的成效。

2、【】：C C正确。内部审计师应是有资格的、胜任的。鉴于高级员工的挑选取决于对候选人能力的评价，为此选人标准一定要良好地设计。

3、【】：C C想要员工得到适当的发展，选择拥有内部审计所需特征和教育的人员是必要的。一个制定良好的选人标准对于任何组织都很重要，不管它是审计职能，还是非审计职能。

4、因此，内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能(functions)，一般有人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力运用、人力资源部门的专业程度等重点要素。

5、是否有效和经济地使用了资源，是否在实现组织目标。内审（Internal Audit）是内部审计的简称，国际内部审计准则的框架、内容及其所体现的理念的发展，即从独立性到客观性、将视野扩展到组织外部、增加组织价值以及重视风险管理。

审计的重要性是指有利于防范审计风险，有利于提高审计效率，有利于降低审计成本。资料拓展：审计是指由专设机关依照法律对国家各级政大大及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。

一是有利于防范审计风险。重要性水平的恰当判断对降低审计风险、保证审计质量有重大帮助作用。在抽样审计下，审计人员对未审计部分要承担一定的风险，而风险的大小与重要性水平的设定、重要性的判断有关。

审计重要性是指被审计单位会计报表中错报或漏报的严重程度，这一严重程度在特定环境下可能影响会计报表使用者的判断或决策。其在量上表现为审计重要性水平。

审计的意义：一是有利于防范审计风险。重要性水平的恰当判断对降低审计风险、保证审计质量有重大帮助作用。在抽样审计下，审计人员对未审计部分要承担一定的风险。而风险的大小与重要性水平的设定、重要性的判断有关。

保护利益相关者审计的另一个重要目的是保护利益相关者的权益。企业的利益相关者包括股东、债权人、供应商、客户、员工等。

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