如何配合内控审计工作（各单位如何配合好审计）

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1、审计人员按照从整体到具体业务细节的方法实施审计工作，从整体到具体业务细节的方法是审计人员识别风险、选择拟测试控制的基本思路。审计人员在实施审计工作时，可以将企业整体层面控制和具体业务层面控制的测试结合进行。

2、下面就内审人员如何做好内部审计工作谈一点想法：(achen0327)明确的定位是做好内部审计的前提\x0d\x0a作为内审部门来说，明确在组织中的定位才能充分发挥内审的作用。

3、责任控制制度。责任控制制度是以确定经济组织内部各部门、各环节、各层次及其人员的经济责任为中心的内部控制制度。

4、审计准备在确定内部审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计计划。

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5、(一)内部控制审计程序概述为了论述方便，首先简要分析一下内部控制审计的分类。经济组织内部进行内部控制审计，不可能都针对整个内部控制系统进行，更多情况是对其中部分展开。

6、内部审计工作流程如下：(1) 依据上级部署和本单位具体情况，拟订审计工作计划，报经本单位领导批准后，制订审计方案，进行审计工作。(2) 对审计中发现的问题，可随时向有关单位和人员提出改进意见。

1、职能部门配合审计工作步骤。明确工作目标，弄清内部审计工作的职能，要做好内部审计工作，内部审计机构和人员首先必须清楚内部审计的。

2、内部审计工作中，沟通协调方式主要分为一般沟通协调方式和特别沟通协调措施，具体如下：一般沟通协调方式口头沟通协调。口头沟通协调是指审计组组长以口头语言与审计组成员、相关单位人员进行的沟通协调。

3、在平时的工作中，审计部门应建立与其他职能部门的沟通渠道。

4、(三)与组织内部其他职能部门的沟通内部审计工作的开展，有时需要组织内部财务、总务、基建等行政职能部门的配合。

认真贯彻落实xx大精神，以科学发展观为统领，继续坚持围绕中心、大局的指导思想，牢固树立审计为发展的科学理念，切实履行监督职责，发挥审计工作推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。

xx年的工作，对于我单位的持续长期发展、繁荣稳定具有非常重要的意义，财务审计科人员一定会紧紧围绕单位里的中心工作，服从领导，团结协作，恪守职责，踏踏实实，不遗余力地完成各项任务，为我单位的健康快速发展而努力工作。

下面就内审人员如何做好内部审计工作谈一点想法：(achen0327)明确的定位是做好内部审计的前提\x0d\x0a作为内审部门来说，明确在组织中的定位才能充分发挥内审的作用。

，确定多种内审方式并存，交替实施，例如，常规审计和专项审计相结合，定期审计和不定期审计（突击审计）相结合。

企业内部审计工作计划集团公司内部审计工作总体思路：今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

集团公司内部审计工作思路以财务收支审计为基础，以经营业绩审计为中心，同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计，保障集团制度贯彻与落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。

1、(3)对内部控制制度进行符合性测试符合性测试是对内部控制制度的设计和是否有效而实施的审计程序。它是基于正确评价内部控制系统可靠性的需要而产生的。内部控制系统的可靠性主要取决于其设计是否合理和是否得到有效遵循。

2、计划审计工作地产企业审计部门需恰当地计划内部控制审计工作，配备具有专业胜任能力的审计人员，并对助理人员的工作给予指导和复核。

3、了解企业的内部控制情况，并做出相应的记录。这是内部控制制度审计的一步，其主要目的是通过一定手段，了解被审计单位已经建立的内部控制制度及的情况，并做出记录、描述。初步评价内部控制的健全性。

4、(二)明确审计方向，确定审计目标，掌握审计重点。对于一个企业而言，企业实施内部控制审计的最终目标在于通过这样一个审计活动，完善审计内控制度，维护企业资金的稳定性和安全性，提高企业的运营效率和经营管理水平。

1、在平时的工作中，审计部门应建立与其他职能部门的沟通渠道。

2、内部审计的沟通的技巧主要有四个方面的内容，分别是尊重对方懂得倾听、巧妙提问留有余地、坚持原则廉洁从审、态度谦和语言通俗，具体解释如下：尊重对方懂得倾听尊重对方是成功进行沟通交流的前提条件。

3、关注访谈背景我们在访谈前期需要了解整个组织的概况、客户的部门概况，同时要向被审计单位阐明本次审计的目的和内部审计效果等。关注访谈环境除了人之外，我们还要注意沟通现场气氛。

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