审计不配合怎么协调工作（审计不合理怎么办）

今天我和大家分析一下“审计不配合怎么协调工作”，期待对大家有一些帮助！

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1、如果是政大大审计部门的，碰到这种情况，首先要得到自己单位领导的支持，越是不配合的越要严格审计，放开手脚审，抓到他们真正的痛处。可以发地方的审计通报，每个单位发一份。

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2、若被审计单位不配合你的审计工作：你应该在你所审计的业务内寻找该单位的最薄弱点进行突破，上纲上线找负责人谈话。不要急于工作，先了解有关情况，与一般工作人员接触交谈，取得有用信息，然后与有关领导进行沟通。

3、大家也是可以选择直接的停止他们的工作，长时间没有工作，就会感觉到非常的难受了。或者是我们可以把这个情况给反映到上司那里，如果说行为太过分的话，会对直接开始玩，他们也会失去铁饭碗，任何一个员工都不会这样做的。

4、第2个选择是间接性的解决问题，也就是在现实生活中我们受到很多的束缚，不能是这个人看他不顺眼，他不配合工作就直接把他踢出去的。

5、一个，主动沟通与交流，寻找对于不配合工作原因的问题所在，有效的解决问题，才能够提高工作的效率，让工作能够更快更高效的完成。职场当中，沟通与交流永远都是解决问题，最经济，最有效的一个方式和方法。

6、如果他的领导不支持，你就找你的领导，如果你领导摆不平，你就让你领导找他的领导。公司要制定公司内部审计管理办法，明确规定任何被审计单位或个人必须配合公司审计部门工作。可以要审计委员会出面，找监事会领导去去。

1、“凡事预则立”，审计工作需要充分准备，审计前必须对被审计单位的基本情况和经营状况进行全面的调查了解，如果不进行充分的审前调查就仓促上阵，审计质量就很难保证。俗话说，磨刀不误砍柴工。

2、审计人员带队进驻被审计单位时，应要求被审计单位召集内部机构和相关人员，召开审计进点见面会。

3、所有发现，除了舞弊发现，都应与被审计单位交换意见，并协助改进，对于重大的、整改中需要增加资源或其他部门协助的应重点报告。拟报告的审计发现要事实清楚，并考虑被审计单位的解释和已经进行或拟进行的改进工作。

4、目前，我国企业设立了健全的内部审计机构的为数相对不多，有的企业虽然设立了内部审计机构，但很不健全，还有少数单位没有设立内部审计机构。

(5)严格项目审核和审计制度，在项目过程中要充分发挥社会审计单位的作用进行过程控制，在项目竣工后要积极配合审计处和社会审计单位进行项目审计。

一是加大审计执法力度。审计机关依法审计是法律所赋予的职责，在具体工作中必须严格依法行政。首先，要坚持亮证执法，审计人员必须依法出示审计通知书副本、工作证，使被审计单位和被调查人员知道你在公务，从而能主动配合。

如果是政大大审计部门的，碰到这种情况，首先要得到自己单位领导的支持，越是不配合的越要严格审计，放开手脚审，抓到他们真正的痛处。可以发地方的审计通报，每个单位发一份。

私营企业不配合审计的解决方法为：涉及法律程序：如果该私营企业属于法定审计范围内的机构，您可以与相关监管机构沟通，报告该企业拒绝合作的情况，并要求采取法律程序来迫使其配合审计。

社会审计主要是根据业务委托合同的规定，如果被审计单位不予配合审计，可以解除合同或者出具无法表示意见的审计报告，并可以要求赔偿已经发生的经济损失。

或者拒绝、阻碍检查的，由审计机关责令改正，可以通报批评，给予警告；拒不改正的，对被审计单位可以处5万元以下的罚款。经济活动和经济现象是审计的对象，也就是审计的内容。

因此，要保证内部审计和外部审计的有效合作，还有赖于建立起多维度的战略性协作的方式。

以下就整体内部控制内容分析上市公司内部审计在制定公司整体内部控制审计计划时可考虑的与外部审计的合作协调。控制环境评价。

心态要摆正。以公司大局利益为重。向其虚心请教一些非严重性问题。现场检查时积极配合。

1、内部审计工作中，沟通协调方式主要分为一般沟通协调方式和特别沟通协调措施，具体如下：一般沟通协调方式口头沟通协调。口头沟通协调是指审计组组长以口头语言与审计组成员、相关单位人员进行的沟通协调。

2、通过情况碰头会，审计组长可以掌握全面情况；可以就审计中遇到的困难和问题进行充分讨论，明确思路；还可以就下一步工作作出及时调整，提出明确指导意见，防止各自为政，工作不平衡以及少数人窝工现象。三是出点时的小结会。

3、在审计性质上，内部审计属于内部审计机构或专职审计人员履行的内部审计监督，只对本单位负责；外部审计则是由独立的外部机构以第三者身份提供的签证活动，对国家权力部门或社会公众负责。

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