如何建立审计问题库（建立审计项目）

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一是明确审计整改一责任。被审计单位主要领导是审计整改的一责任人，对涉及的审计整改事项，要及时了解进程，限期督办解决，以确保整改工作落到实处。二是强化审计整改工作合力。

如果审计建议脱离了审计对象的实际情况，那么审计建议的落实和审计问题的整改将变得毫无意义。2从被审计单位角度，端正整改态度被审计单位缺乏审计整改的积极性是导致审计整改低效的因素之一。

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一是采取“四个回头看”力促审计整改意见落实。组成审计回访小组，进行实地监督回访。一看审计决定是否。二看审计建议是否被采纳。三看审计效果是否明显。

1、)降低审计风险，提高审计质量。通过复核，可以减少、消除人为的审计误差，使得审计证据更加适当充分、审计程序更为科学完善、审计结论更加恰当准确，把整个审计工作控制在审计准则要求的范围中。

2、审阅报表应以审阅资产负债表、损益表、现金流量表等为重点。其他记录的审阅。其他记录虽然不是会计资料的重要部分，但有时也可从中发现一些问题，供作审计线索。例如，产品出厂证、质量检验记录，以及合同、协议等。

3、建立科学的数据管理工作机制。数据管理工作机制是数据管理体系的“奠基石”。数据管理工作机制的建设依赖于银行高层管理人员的重视和不断推动，同时也需要建立相应的数据管理机制的决策和控制机制。

4、为避免审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题，合肥供电公司实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发现的问题和整改情况按单位建档，作为审计档案资料库的组成部分，输入审计库。

5、帮助审计人员从不同角度审视数据，提高审计效率，降低审计风险，可以正向选择和逆向选择。

1、内部审计由部门、单位内部专职审计人员进行的审计。目的在于帮助部门、单位的管理人员实行最有效的管理。内部审计与外部审计相配合并互为补充，是现代审计的一大特色。

2、加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质。

3、建立有效的内部审计制度的对策：在企业内部设立专门审计机构，设立内部审计机构要据企业的不质、不同规模而定，要明确审计机构独立于经营管理层，一般应直接受董事会等企业权力机构领导，直接向权力机构汇报审计结果。

4、(一)建立健全内部审计的质量控制体系是审计管理工作的需要。

建立制度控制体系建立审计质量的制度控制体系，主要包括以下几个方面：（1）建立健全审计质量标准。（2）建立健全审计质量责任。（3）建立健全审计质量检查、考评制度。

通过建立审计质量控制体系可以使审计质量管理活动达到上下联接，横向协调，不但可以较快发现审计质量问题，而且还可以得到综合治理。因此，建立审计质量控制体系是加强审计质量管理的客观要求。

审计质量的事中控制是对具体的审计过程的控制，是审计质量控制的核心部分。具体地讲：第建立自行其职、各负其责的分层次的审计质量责任制，把审计工作质量落实到每个人，一环扣一环，形成一个比较严密的质量责任网络。

坚持以人为本，改进方法、创新手段，努力创造审计质量控制的良好环境审计质量控制中最活跃、最积极因素是人。

1、实施非现场审计的建议有：建立、完善相关的内部控制制度，比如对审计部门开展非现场审计的权限、职责、内容、范围等要做出明确的规定；建立、完善非现场审计条件。

2、客观公正。非现场审计必须以客观公正的态度，对被审计单位进行全面、准确地分析和评价。保密原则。非现场审计的有关信息资料，包括数据、报告、结论等，必须严格保密，不得随意泄露。数据真实。

3、非现场审计，是个业务数据的采集和分析过程，它通过采集被审单位的业务数据，进行连续全面的分析，及时发现被审对象存在的问题、疑点和异常，评估被审单位的风险状况，为现场审计提供线索和资料，为制定审计计划提供支持。

4、系统非现场审计模块具体包括如下：提高审计全面性。非现场审计依托高科技手段，通过远程调集所属机构的业务数据，进行持续监测，有助于全面把握分支机构和各项业务的风险程度和内控状况，克服了传统审计不能全面审计的弊端。

5、核对法。即对数据之间应有的关系进行核对。包括不同科目之间、科目与报表之间、不同报表之间、上下级机构之间数据的核定。如经核对，发现违背应有的数据关系，则作为疑点。对比分析。

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