今天给各位分享审计项目还不开始怎么办的知识，其中也会对项目审计不通过会怎么样进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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审计组项目,组员完全不服从安排,这该怎么办?
组员不服从安排，两个选择，一个是把这人踢出去，他不服从安排就是他有什么用，一个团队之所以是一个团队，就是因为大家能相互配合。另外一个选择就是把它边缘化，不需要他做什么事情，但也不给他什么收入。
不断的提高自己的管理能力，加大学习储备知识，只有让下属佩服你才能做一个的管理者。的管理者有几方面都需要我们自己不断的成长的。第二从企业的人资设计构架上看。
坦诚沟通：与团队成员进行坦诚的沟通，了解他们的意见和想法，听取他们的反馈和建议，让他们感受到自己被重视和尊重。
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建设项目审计常见问题及对策
建设项目全过程跟踪审计存在的问题(一)缺乏法律依据建设工程项目审计大多为事后静态审计，新型的全过程跟踪审计则是动态审计，责任重大决定了风险较大。
工程造价决算存在的问题及原因 履行合同不严格，造价控制乏力。
高校建设工程委托审计中存在的主要问题 (一)部分会计师事务所片面追求经济利益，无法保证审计质量 当前委托审计基本上是委托方市场，会计师事务所之间竞争激烈，采取各种手段承揽业务。
审计项目开始之前,应该先做什么
审计计划：在开始审计之前，审计师需要了解客户的业务、财务状况和风险情况等信息，以确定审计对象、审计范围、审计时间和审计方法等。
第四个阶段：现场审计 之所以会有前面三个阶段，就是为了缩短现场审计的时间，避免突然大量繁重的工作内容整垮财务部，毕竟公司还需要正常运营。
．认真做好审前调查，确定审计目标。搞好审前调查工作，了解清楚被审单位基本情况，做到心中有数，知己知彼，才能保证以后阶段审计工作的顺利实施。
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