内部审计如何形成合力关系（内部审计怎样才能有所作为）

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1、审计档案是项目审计的主要载体，是内部审计业务基础建设的重要组成部分，其控制的目标应是审计资料归档及时，项目资料内容齐备，档案程序合乎规范要求。

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2、加强内部审计部门的独立性。独立性是审计的灵魂。审计的独立性越强，审计的质量就会越高，其审计成果运用就更有效。建立和完善内部审计制度。

3、如何提高审计质量的方法如下：积极开展审前调查，认真编制审计工作方案，增强审计工作的针对性。推行审计公告制度，确保审计报告的真实性和准确性。划分好复核重点，创造性地开展复核工作。

4、内部审计项目数量与内部审计力量之间要平衡。不应不切合实际、不考虑内部审计部门的业务承受能力，盲目确定审计项目。否则，只能是牺牲审计质量，增加审计风险，从长远看将严重损毁内部审计的声誉。

提高内部审计质量在重视五个环节的同时，内部审计机构要根据各自不同的工作特点，规范审计行为。特别是主管审计工作的企业领导人、审计部门负责人、审计组长和主审，在组织领导方面要把好“四个关口”。一是“深查精查”关。

如何加强企业内审建立完善的公司治理结构，合理设置内部审计机构。随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，公司法人治理结构也逐步健全完善，内部审计已成为法人治理结构的有机组成部分。

提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。

1、良好的人际关系，是做好内审工作的前提条件，根据不同的交往对象，内审的人际关系包括下列内容：建立与组织负责人的良好人际关系。

2、才能保证审计工作的质量和提高审计工作的效率。这就要求处理好内部审计机构中内部审计人员之间的关系，要做到精诚团结、互相支持、互相帮助，不论是担任主审，还是助审，都竭尽全力，相互合作，出色完成各项审计任务。

3、沟通需要进行的准备工作不仅包括了解被审计单位组织机构、业务环境、运营状况，还包括了解沟通对象的性格特征和行为模式等方面。

4、内部审计机构需要这些部门在哪些方面给予配合、如何配合，都需要内部审计机构和人员经常及时地与这些部门保持良好的沟通。只有这样，才能获得这些部门对内部审计工作的理解，从而给予积极的配合。

内部审计正是在这种情况下，将固定资产控制纳入视野。

由于内部控制是为了推进经济实体的有效运营，而内部审计则在于协助管理层调查、评估内部控制制度，适时提供改进建议，以求内部控制制度得以持续实施。

内部控制应当保证单位内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持和确保不相容职务互相分离，相互制约、相互监督。

内部审计在内部控制中的作用如下：(1)进行价值管理。内部审计人员从经济性(的成本)、效率(资源的利用)、效果(的结果)三方面关注公司的资源使用情况。(2)企业信息系统的审计。

财务控制是企业内部控制中非常重要的一环，而完善公司内部控制制度又是内部审计部门日常工作的重要部分。因此，两个部门在内部控制方面天然就是利益一致的。

审计资源的整合包括以下四方面内容：审计机关内设机构的整合。审计机关要将所有的监督对象和审计重点归集到内设机构的监督职责中，确保审计计划项目和交办项目的全面落实；审计机关人力资源的整合。

对于纪检接到举报涉及财务账线索不具体或太专业的问题，可有审计先行介入，根据审计结果确定调查方向或是否。审计发现的个人违纪线索不足以移交，限于审计手段，可由纪检协助调查，确定违纪事实，再办理移交。

审计方法包括审查书面资料的方法、证实客观事物的方法和审计调查方法。审查书面资料的方法。

一方面，要在完善内部考核制度的基础上，进一步淡化部门、专业限制，统一调配审计力量，采取组合审计、上下左右联动等审计方式，降低审计人力成本，提高审计工作效率。

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