审计什么时候沟通（审计是什么时候审计）

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1、治理层是指对被审计单位战略方向以及管理层履行经营管理责任负有监督责任的人员或组织，管理层则是指对被审计单位日常经营活动负有领导责任的人员或组织。

2、注册会计师就会计实务的质量方面与治理层沟通的事项：(1)会计政策；(2)会计估计；(3)财务报表披露；(4)相关事项。

3、D.与治理层的沟通，应当在承接业务之后进行【单选题】以下事项中，注册会计师应当采用书面形式与被审计单位沟通的是( )。

4、及时向治理层通报审计中发现的与治理层监督财务报告过程的责任相关的重大事项；推动注册会计师和治理层之间有效的双向沟通。治理层是对被审计单位战略方向以及管理层履行经营管理责任负有监督责任的人员或组织。

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审计机关应加强与被审单位的沟通协调，加大审计宣传力度，让被审计单位了解内部审计是于企业的，帮助企业防弊就错的目的，内部审计是企业内部的免费体检行为，而不是来找事的，出现问题整改就行。

沟通的时间应安排在对方的工作时间段，不要安排在上班前或者下班后，更不要安排在休息日，但除了对方要求或考虑到特殊保密因素外。

书面沟通，是利用书面文字来进行信息交流，内部审计人员利用书面语言进行信息交流的方式，包括审计通知书、问卷调查、审计工作底稿、审计报告和管理建议书等。

在审计过程中，做好具体事务的衔接工作。能与相关当事人沟通的，就直接与其沟通，需请审计联系人帮助联系的，则由其负责联系，对审计中发现的问题及看法，应及时沟通，减少误会。

一般原则是先与管理层沟通，如果沟通无果以后再与治理层进行沟通的。

审计沟通的技巧主要有7点，包括营造气氛；初次印象；变序提问；分别面谈；关键信息；学会倾听；疏通情绪，具体解释如下：审计沟通的技巧——营造气氛面谈时的气氛很重要。

1、总之，内部审计与外部单位和人员建立良好的人际关系需要双方的共同努力和合作。

2、一个具有良好沟通能力的人，他可以将自已所拥有的专业知识及专业能力进行充分的发挥，并能给对方留下深刻印象。

3、另外，内部审计人员如果缺乏耐心，急于得出结果，可能会让面谈对象感到不舒服，反而影响沟通效果。面谈结束后，总结所取得的信息对审计的开展是十分有利的。三是巧妙设计提问。

应具备哪些沟通技巧？提前做好充分准备审计师工作每天都会与各式各样的客户打交道，由于都与沟通为主，如果自己对业务了解不够深入、专业能力不足的话，就很很难与客户沟通下去。

创造轻松的谈话氛围如果被访谈人精神高度紧张，往往会造成两种结果：什么也不说或者不知道说什么。所以审计师在访谈时应创造轻松的谈话氛围，如选择安静不被打扰的环境，先从轻松的话题入手，慢慢引入正题等等。

与被询问人在感情上达到共鸣不但能让他找到倾诉的感觉，还可能引导他分析更深层次的问题，达到意想不到的效果。

口头沟通时注意以下几个方面的沟通技巧，可能会获得事半功倍的效果。一是充分准备明确目的。沟通需要进行的准备工作不仅包括了解被审计单位组织机构、业务环境、运营状况，还包括了解沟通对象的性格特征和行为模式等方面。

内部审计工作中，沟通协调方式主要分为一般沟通协调方式和特别沟通协调措施，具体如下：一般沟通协调方式口头沟通协调。口头沟通协调是指审计组组长以口头语言与审计组成员、相关单位人员进行的沟通协调。

内部审计沟通的方式有以下两种方式：口头沟通方式，是内部审计人员利用口头语言进行信息交流的方式，包括询问、会谈、调查、讨论、会议、征求意见等。

内部审计人员和被访者应自访谈开始时就清楚一个访谈主题，以便使交流更有效。信息传递控制内部审计人员应通过访谈中的信息传递控制，使谈话围绕主题反复深入地进行，并对无关话题及时结束和转移。

与被审计单位相关人员沟通中，我们要保持谦和的态度，拿出自己的诚意，积极平等地与他们进行交流，详细介绍内部审计与国家审计、社会审计的不同，使对方充分感受到大家都是企业的一分子，只不过是岗位不同。

首先要注意沟通立场，你是内部审计人员，你与被审计单位是矛盾统一体，你与它是利益共同体，同时又要对它进行监督检查。

建立良好的沟通渠道：内部审计人员应积极与外部单位和人员沟通，了解其业务和运营情况，并建立有效的信息交流渠道。通过定期召开会议、共享信息、交换意见等方式，加强与外部单位的沟通和合作。

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