今天分享“了解战略与审计有什么关系”，希望对大家有所帮助!
本文目录一览：
...内部控制和风险战略管理与审计的关系是什么
1、内部控制为风险管理提供了控制乎段，也为内部审计提供了审计对象；内部审计不仅直接以风险管理和内部控制作为检查和评价的对象，而且通过审查、评价帮助风险管理和内部控制的完善和优化。
2、因此，内部控制与风险管理二者不是对立的，而是协调统一的整体。
图片来源于网络，如有侵权，请联系删除
3、是一种大范围的前置控制体系。从现代内部审计的理念来看，要与企业的战略管理相一致，审计领域要拓展，审计关口要前移，而从内部控制审计向风险管理审计的过渡，恰恰反映了这种功能的转化。
4、内部控制与内部审计之间存在着一种相互依赖、相互促进的内在联系。
企业战略审计的重点和内容
1、战略行为审计 这是战略审计的重点，分战略内容审计和战略实施审计。
2、审计策略，包括审计重点、风险评估、审计计划、沟通计划等。重要会计问题及重点审计领域。审计工作进度及时间、费用预算。审计项目组组成及人员分工。审计重要性的确定及审计风险的评估。
3、战略审计的风险评估解析 一个企业的发展是从制定企业战略开始的。而战略的制定从企业的外部环境和内部环境出发，分析其外部面对的机遇和威胁以及内部存在的优势和劣势，从而根据分析结果制定一套适合企业发展的战略。
4、审计规划方法：对全部审计活动或具体审计项目进行合理组织和安排时所采用的各种措施和手段。其目的在于确定审计目标，合理分配各种审计资源，以保证审计工作经济而有效地进行。
战略审计的风险评估与对策讨论
关于战略审计的风险评估，有一些行之有效的方法。单一风险评估法，这个方法是对企业的固有风险和剩余风险进行打分，评分结束后，得到的总评分体现的是企业的管理水平。
【例】被审计单位如果采用的是比较激进的战略或目标，很可能会有相应的重大错报风险；但同时，如果企业很保守，也同样会有风险。
在采购、销售、合同、生产、货币资金、固定资产等重要业务循环专项审计中，一般偏重于流程情况，忽视风险和效益的分析评价。
现代风险导向审计要求全面了解被审计单位及其环境，以便评估重大错报风险，并且这种风险评估应贯穿于审计业务的全过程，而不仅仅是审计的计划阶段，对执业过程中识别的风险应采取应对措施以降低审计风险。
其次是内部审计风险范围的扩大化。社会审计接受委托，其风险仅限于约定审计项目涉及的内容，而内部审计作为企业职能部门，根据管理的需要，其监督与评价的范围就不仅限于财务方面的问题。凡属企业经营行为，都可以成为审计对象。
关于了解战略与审计有什么关系和了解战略与审计有什么关系吗的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。