国企财务分公司有哪些职位（国企财务有什么具体工作职位）

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我在某央企的下属子公司的财务部待过，一般来讲，大企业的财务部不仅仅局限于财务，我们的部门全称为计划财务部，由一名经理，一名计划主管，一名出纳，一名总账组成。

主管会计、财务经理、财务总监。单位根据情况设置人员，会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗（但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作）、一岗多人。不要拘泥于形式，要按核算要求来设置岗位单位内部审计、社会审计、政大大审计工作也不属于会计岗位。

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在大型国有企业中，财务负责人可能属于高级管理层，并担任副总经理或是财务总监等职位。而在中小型国有企业中，财务负责人可能属于中级管理层，担任财务经理或者财务主管等职位。此外，根据不同行业和地区的特点，财务负责人的级别和职位名称也可能有所不同。

某公司是一家国企，设有财会部，负责公司的财务管理和会计核算；设有釆购部，负责公司的原材料釆购和供应；此外，公司还设有其他职能部门和分公司。

财务部岗位职责包含财务制度的制定，会计核算职责，财务管理，资金管理，负责员工工资的审核及发放等。

根据市局(公司)的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

需要有中级会计证。企业生产经营过程中、也就是目标实现过程中财务管理职能承担着不可或缺的作用。这个就是财务人员宏观角度讲的地位与作用。

以财务人员收入中间值为例：欧洲企业的财务总监年薪45万元，美国企业的财务总监是56万元，企业只有30万元。至于亚洲除以外的企业，比如新加坡、等企业的财务人员，收入与国内民企差不多。推荐您看一下博客，我认为非常好。

与会计助理相对应的名词是主办会计：主办会计一般指一个单位负责会计工作或一个岗位会计工作的人员。未设置会计机构的单位负责审核报销、记账核算、报表报税、会计档案等主体业务的一般称主办会计，负责资金收付、现金银行日记账业务、工资发放的一般称出纳或出纳会计。

人员分配也比较严格，每个机关人员都是固定的数量，工作内容和岗位都是固定的，除了不相容的岗位管理外，还要定期轮换。这些都是优点，但也有缺点，如轮岗不及时，工作单调，员工成长不足，晋升空间有限等等。民营企业也非常重视财务部门的建设，特别是对于财务总监的设置。

1、国企员工十三个级别对应的职位如下：一级：总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问等。二级：部门经理、副部门经理、主任、副主任、科长、副科长、科员、办事员等。：助理、专员、副专员、助理员、办事员、科员、副科级、科级等。

2、国企的职位级别从高到低依次为：董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理。接下来是中层正职（部门经理）、中层副职（部门副经理）、经理助理、主办、干事、试用期员工。部分企业还设有监事会，领导为监事会主席，主要负责监督工作，不参与管理。

3、国企董事长总裁副总裁总经理副总经理经理副经理经理助理主管专员(技术类) 助理组长副组长领班员工国企一般分为管理部门和创收部门。

4、国企一般都是高层管理职位、人力资源管理岗位职位、生产岗位职位、销售岗位职位、市场营销岗位职位、财务与会计岗位职位、行政管理岗位职位等工作。国企的全称是国有企业，国企是指资产属性为国家所有的企业。属于国家直接管理的特大型企业或企业集团，往往被人称为央企。

下设财务部，财务部有部长、副部长、部长助理和普通员工，财务部长相当于私企上市公司的财务总监。然后各个子公司的财务负责人叫处长，子公司也设副处长、处长助理等职务。子公司可能因为业务拓展的原因会在外设办事处，办事处的财务负责人就是财务科长。一级一级的，很烦的，反正国企干部多。

国企？不可以。任职回避是一种任用关系的限制，不允许有规定范围内具有亲属关系的人在同一部门或单位任职。

所以，这个职位能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。国企岗位竞聘面试自我介绍3 尊敬的各位考官：早上好！我叫xxxx，今年18岁，来自被誉为塞上江南的。宁夏。

以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。职级序列：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。

根据相关规定，公司监事是有权查看公司账簿的。公司在经营的过程中要有会计账簿，而公司的股东是有权查看会计账簿的，会计账簿记载了公司的所有账务数据，税门部门是可以依法查看的，监事会、不设监事会的公司的监事行使的职权包括检查公司财务。

一，实行基于胜任力的人力资源管理模式。这是基于胜任力的职务分析方法发挥基础作用的前提，同时也能为基于胜任力的人力资源管理构建较为完整的胜任力模型体系。第二，设计柔性化的组织结构。基于胜任力的职务分析的一个重要特点就是个人与岗位和组织的动态匹配，增强企业对环境的适应能力。

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