财务部如何设置阿米巴模式（阿米巴对财务人员启示和实践）

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一：运营体系的构建阿米巴管理体制的特点是运营体系的构建，针对不同地区做不同的运营体系，只有这样才能发挥到阿米巴模式的作用。

第二方面，核算系统，即单位时间附加值。什么叫单位时间附加值呢？阿米巴的经营单元是通过单位时间附加值来计算的。单位时间附加值=（经营单元的收入-费用-成本）/工作总时间。

单位时间核算表首先是全公司内部最重要的组织沟通“语言”之一，从目标计划的设定到过程监控再到绩效管理。当然企业运行阿米巴经营模式，要“一手抓理念、一手抓算盘”，这个算盘就是建设成型的阿米巴系统。

人力资源公司主要通过以下几种方式赚钱：招聘：人力资源公司可以帮助企业进行招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试、提供人才咨询等。人力资源公司通常会向企业收取一定的费用，根据的内容和质量而定。

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财务部运用阿米巴模式：经营决策要全员参与。经营目标制定科学化。核算要一一对应。最少耗费、收获。财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。

经营决策要全员参与。经营目标制定科学化。核算要一一对应。最少耗费、收获。财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。经营中哪个道环节、哪个部门存在漏洞及管理的缺失及如何纠正。

现场可以活用的管理会计手法许多中小零细企业，因为公司内部没有财务人员，就把利润表等财务报表的制作外包给他人。一周或者一个月一次，将销售凭证和经费支出汇总起来，交给外部的税务师或者注册会计事务所。

比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。

阿米巴经营的3个要点将企业划分成细小的组织细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

经营决策要全员参与。经营目标制定科学化。核算要一一对应。最少耗费、收获。财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。经营中哪个环节、哪个部门存在漏洞及管理的缺失及如何纠正。

用会计来赋权阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。

首先划分阿米巴或小组：根据公司的业务特点和各个经营板块的情况，将企业内部划分为多个阿米巴或小组。其次设立阿米巴或小组负责人：针对每个阿米巴或小组设立一个负责人，由其全权负责该阿米巴或小组的经营管理和绩效评估。

三十但是由财务部门汇总结算的结果往往不向现场反馈，许多公司至多只能把结果传到董事一级。所有法人公司一线员工则意点都不知道公司的经营状况。在阿米巴经营的单位时间核算制度中，事业活动的成果用“附加价值”来衡量。

所以，一一对应等原则是实质条件，玻璃般透明原则是限制条件，企业经营者坚持正确的做人之道，彻底贯彻一一对应等原则，水到渠成就能够做到玻璃般透明。

在阿米巴模式下，京瓷会计学有七项原则：对应原则：要求物品与票据严格的一一对应，同时异动，完成内部的每一笔交易。在阿米巴经营模式中，不过分关注库存、盘点，也没有所谓的半成品的说法，因为每一次交易都是货物与票据的交换。

更重要的是，在具体实践“销售化，费用最小化”会计七原则”和“阿米巴经营”的过程中，从头到尾，须臾不可离的是判断和行动的基准：作为人，何谓正确。

分享下会计七原则：一一对应原则、多重确认原则、完美主义原则、筋肉坚实原则、提升效益原则、现金本位的经营原则、玻璃般透明的经营原则。

我们大东.成都的经营者许姐，也一直在给我们宣讲会计的七原则，并引导我们的要有会计学思想，所有有盈收要按单位核算效益。

阿米巴薪酬设计要根据岗位价值设计，这样能更好地实施阿米巴绩效管理模式。阿米巴薪酬设计要根据贡献价值设计贡献价值听起来相对生僻，也可以叫做市场价值，因为这是员工在特定岗位上为企业或者公司创造出的价值。

阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。

阿米巴经营管理模式的核心思想是将企业分解成若干个小型企业，每个小组或单位独立负责一项业务或一部分业务，拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。

释义：将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。提出者是稻盛和夫。实施阿米巴经营模式的条件：企业内部的信任关系。

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