今天分享“财务总监要看的资料都有哪些”，希望对大家有所帮助!
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如果你是一位财务总监,下周你要去公司汇报财务工作,你该如何准备材料...
建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。
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财务总监工作总结报告首先可以描写作为财务总监从基础入手，着力于人员素质培养，保障公司的稳健经营；然后可以描写做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益；最后可以描写明年的工作构想及要点。
告辞时，要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅，当领导送别时要主动说“谢谢”或“请留步”。 听取汇报时的礼仪 上级在听取下级的工作汇报时的礼仪要求有： 应守时。
先把握公司内部制度对财务总监职责的具体要求，按职责范围开展工作。通常，财务总监不参与财务上账务处理的实务操作，而是凭个人的技能和经验监督财务全盘运作，指正财务工作中的不足，消除财务隐患。
如果管理层团队职位设置不合理，有其名无其实，形同虚设，责权利不到位，会挫伤团队成员工作积极性，让制度监督人，而不是让人治去监督人。用人不疑，疑人不用。 2 根据公司管理架构，健全财务组织管理体系。
做为财务总监助理,在公司运营会议中,要帮财务总监准备哪些资料?
1、直接请教你的上司财务总监，如此最精准。否则，就根据公司运营会议主题需要和财务总监的发言或汇报需要，为其准备公司运营涉及财务部分的基础资料。
2、财务总监所要汇报的对象应该是老板，或者是沟通会，准备的材料应该是老板最关心的，利润，成本，纳税，资金运作，准备近期的一套财务报表，和财务分析报告，并把以后的打算说清楚，就OK了。
3、财务总监需要管理的资产有许多方面，例如：公司采购策略、管理运营人员的成本等等。
4、财务总监要具备对风险敏锐的嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个巨集观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。
财务总监对财务分析关键点有哪些
成本控制：成本控制是公司财务管理的核心内容之一，我会关注公司的各项成本，并且根据市场环境、经济形势等因素进行适时的成本调整和控制，确保公司的成本控制在合理范围内，并能够保证公司的盈利能力。
流动比率=流动资产/流动负债=2，确点：静态，时点，因为流动资产中存货、应收账款的计量不能真实反映该资产的现实价值，且只有在企业清算时才可能出售资产进行偿还债务，实际意义不强。
(一)分析判断能力 企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。
财务总监需要掌握哪些知识 O如何提高职业胜任力，确保职业晋升 从O全面的知识架构分析 在很多O看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。
分析判断能力 企业财务的一个重要功能是控制风险，权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险意识和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围内。
主要表现在三个方面；调查分析预测未来的能力；发现问题提出目标的能力；判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动，其主要职责是当好参谋，为决策层的决策提供建议和资金、财务方面的支持。
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