刚入职财务如何给公司建议（刚入职财务需要做什么）

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本文目录一览：

1、管理职责为原则，让每个财务人员均熟练掌握所有岗位，做到哪儿有需要就到哪儿。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门提供，对相应的人、财、物、事加以管理。

2、加强职业道德教育，要让他们充分认识财务管理本身的责任和风险，充分认识财务管理对单位和社会工作的影响，在法律法规的基础上增强法制观念和责任感。

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3、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。

1、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定。负责编制及组织实施财务预算报告，以及月、季、年度财务报告。协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作。负责资金、资产的管理工作制定年度、季度财务计划。

3、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

4、--来自财务经理人1。设定部门工作目标，你可以找大家单独谈心，虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议，当然这之前你要有自己的一套想法，在适当的时机再向他们来阐述你对部门和团队的想法，争取取得他们的理解和支持。

5、一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他。

6、财务主管工作计划书怎么写参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。

四是工资待遇较低。由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。

对公司的意见建议简短2 对公司发展的建议：领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

员工对公司的建议简短1 员工对公司的提议简短(一)：倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

针对财务人员，可以给公司、部门提财务管理方面，包括财务相关职责和流程的细分，分清财务方面每个人的权力、责任、和义务。公司运行成本的匡算和控制。公司远、中、近期的收益目标和具体的收益目标的细化。

对公司的意见和建议简短怎么写1 对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

员工对公司的提议简短(一)：提炼企业文化企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。

1、首先要稳定财务人员万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。

2、内容职责也做出改变。财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，提供。

3、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

4、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。

5、接受合理化建议不论大小建议，只要有改进，就是大进步。不积小流，无以成江河。自我完善，多学习、多请教多了解行业最新动态，最新知识，也多向同事、同行请教，快速提升自己。从事财务这一行，注定学习伴终身。

1、加强财务管理工作意见和建议篇1 财务管理工作必须严格财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

2、财务工作建议和想法学习。学习永远是你一位要注重的东西，财务知识永远是更新的，国家经常法规政策，新的会计准则，新的税法，都是你学习的重点。

3、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。

4、财务部的工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体系成为一个前后衔接，循环促进的动态系统。

5、加强财务管理的建议 (一)领导干部坚持以身作则，优化财务工作环境。

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