财务经理和领导说话怎么说（财务经理和领导说话怎么说好听）

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例会可以将其他部门存在的制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。

公司每个星期要开一次例会，作为财务经理我该在会议上说些什么呢？每月的月会，作为财务总觉得没有什么好说的，平时有问题都说过了【提问】平时说的才是最主要的。如果您要新的，我，那来说也不一定是更好的。

业务与会计和税务之间的融合。公司盈利与规划。风险与避险。而且分不同会议讲述的内容不太一样。

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财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最终会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程的事，最终会影响财务的工作。

你要平常多注意观察总结还有记录，这样周例会你就非常的好开了。以上只是一个例子，你也可以把它变为销售或者财务或者是人事等等。这就是周例会的一个总结方式。

1、和领导说话时的技巧：主动和领导谈心、认同领导的话、讲究时机插话。主动和领导谈心打招呼作为下属，积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，与上级关系相处的正常、融洽。

2、跟领导聊天的说话技巧有注意认真聆听、善于发出提问、提出合理的请求、了解领导的性情、善于抓取关键信息等。

3、与领导说话有水平的技巧有：事先准备；选择时机；尽量不要给上司出问答题，尽量给他选择题；不妨主动；不卑不亢。事先准备在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。

4、技巧见下面：直奔主题。开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。讲重点，不说过程。

1、可能在财务眼里是1+1的问题，在老板眼里就会变成一道难解的函数加几何问题。

2、沟通要真诚如果想要愉快地与人沟通，就要发自内心的表里如一，唯有这样，别人也才愿意以诚相待。

3、第三步：证据前两步侧重的都是观点，还是用陈述语句。但到了证据（Evidence）部分，你要说服老板，这时最重要的就是细节了，因为目的是打动领导，包括：具体现象、数据、效果预期等等。

4、工作里是「帮你是情分，不帮你是本分」，没谁是应该的。如果是业务人员，就多学习一点财务和税务的知识，这一方面有助于和财务之间的沟通，用一定的财务语言沟通，可以提高沟通效率。

财务职场上和领导相处的原则不要对顶嘴没有不会犯错的人。也是人，错误经常发生。但鉴于领导层的错误，需要做的不是指责，而是委婉说明。

你要做的就是站在跨部门沟通、提高工作效率的角度去讲述公司的财务，同时说服老板，让你去培养这种汇报技能。在企业，越在高位、越是要掌握这种汇报技巧，财务总监是怎么和老板沟通关于钱到底花到哪里去了这个问题的。

比如财务工作上面的一些专业术语，其他部门的人不能够理解，沟通方面会造成一些误会，再比如，财务作为公司内部控制的重要管理部门之一，在和销售以及采购部门的合作协调上也会有一些摩擦。

如何与老板提供相应的财务报告及具体的财务分析少谈财务，少分析财务意味着什么。

要点不要认为沟通是以遣词造句，态度笑容，场景时机，着装礼仪等为主，那就有问题了。尤其是内部管理的沟通。这不是沟通效果好坏的关键。不能把沟通理解为简单的索取或拒绝（而对背后的东西考虑太少）这样是有问题的。

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