跨行业如何管理工厂财务（跨行业财务工作如何克服困难）

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中小企业财务管理中存在的问题（一）能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的或借款比较困难。

财务管理机构在运行上存在着很大的问题，一些企业虽然设立了财务管理机构，但是管理程序不规范，管理效果不佳。

事业单位财务管理存在哪些问题？财务管理不严在众多的问题当中，最为突出的还是出现财务管理不严的情况，由于这个问题，从而导致了单位的固定资产账面数额与实际存数不一致的状况，于是出现了资产流失的问题发生。

子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。

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在集团应该将财务的位置上先理清，做足态度，也要做好高层领导的沟通，确保财务原则性不被破坏。在前线人员遇到困难的时候应该支持和鼓励，让他们消除心理忧虑，直面问题。子公司财务的位置摆正，对于工作的开展很重要。

审计总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。

母公司对子公司资金、财务的管理方式有3种模式：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。分散式管理。

第九条　母公司对子公司的财务管理实行监督和控制，即母公司对子公司的财务活动进行有计划、有组织、有目的的管理、监督和控制，对子公司的财务进行核定和考核。

纳税申报：准确及时对外申报公司各类税收工作；预算管控：严格公司资产管理制度，按公司要求进行项目预算管控和预算调整。

1、所有收据由总经理负责购买，然后在背面签名及登记收据号码后交会计保管。2会计在每次收货款前将收据薄交出纳，出纳在所用的收据上盖财务章后生效，其余没用的不可盖章。

2、一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

3、生产成本管理分工 1财务部 1严格国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。 2根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制。

4、生产车间管理制度一条生产纪律遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品生产，勤俭节约，杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

5、我们公司规模300员工(私营企业)，生产制造、销售一体，部门有：办公室、财务部、业务部(采购部)、生产部(车间)、设备科(机修)、质检科、食堂、宿舍、门卫、仓库1，厂纪厂规2，各部门管理制度3，奖罚制度希望能全面，详细、规范、标准。

全面负责处理总体事务，全体员工共同努力。制定管理目标和经营方针，包括各种规章制度等。定期巡视公众场所和各部门的工作情况。建立健全组织管理系统，使之合理化，精简化。

任命了总经理之后，你需要做的就是对你公司的业务以及公司的市场运营有一个全面的，综合性的考虑。

要学会走到员工身边去，倾听他们的心声，了解他们对于工作的现状有什么意见和建议，“一言堂”的管理方式在现如今是行不通的，只有和大家打成一片，才能够收集到更多有用的信息。

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你可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策。另外，成本会计除了关注成本以外，也可以关注企业的资金流。

从成本中占比例高的方面着手控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

预算控制通俗讲就是事先制定了花钱的计划，该花的花不该花的不花。国外成功企业的经验告诉我们，预算管理是有效的成本控制方法。基于标杆的目标成本控制方法标杆就是样板。以做的好的人为楷模，并力争超越。

控制企业采购成本的具体方法和策略　　建立、完善采购制度俗话说没有规矩不成方圆。

建立材料明细账，确定产品分类。月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。根据计算方法确定单位成本，及结存成本。期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。

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