今天分享“如何考察财务主管的管理能力”，希望对大家有所帮助!
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会计主管必备的三大能力
做会计主管需要哪些能力 综合思维能力 根据会计主管人员工作的性质及特点，这方面的能力主要包括：观察能力、记忆能力、思考能力、判断鉴别能力和决策能力。
一个合格的管理会计师应该具备3大能力：基础能力、管理能力、会计能力。基础能力，基础能力一般包括沟通能力、量化分析、分析解决问题、人际交往、技术能力。
四是财务绩效评价反馈与面谈能力。财务绩效评价反馈与面谈的过程，是对财务主管沟通、激励、协调、情绪控制、倾听、说服、移情等能力的综合考验。这些能力是一个的财务主管所必备的素质，是完成财务绩效评价反馈工作的重要保障。
财务主管包括首席财务官（O）、财务总监、总会计师等高级财务管理人员。财务主管的能力与素质要求应当从多方面、全方位和综合性来体现。五大能力 1．职业判断能力。①重视职业判断的作用。②综合分析有效实施职业判断。
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专业知识精通 财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税、内控管理、纳税、财务分析、资金管理等。
良好的沟通能力是很重要的。同时，财务部是一个公司很重要的部门，连接着各部门，因此和内部各部门以及上级领导的沟通也是重要的。
财务主管应具备怎样的素质与能力
1、财务主管必须认清自己在企业中的角色，必须具备良好的道德素质及业务素质，具备一定的组织协调能力、分析判断能力、参与决策的能力、沟通与交流能力、使用人及培养人的能力。随着全球化进程的加快，财务工作对财务主管的要求将更高。
2、专业知识：需要精通财务主管需要具备的专业知识，包括但不限于会计核算、预算管理、纳税、内控管理、财务分析、资金管理等。
3、．开拓创新能力。①开拓创新不断完善财务管理。②财务创新不断调整工作方向。5．协调能力。①协调处理各方经济利益关系。②搞好充分体现会计价值。三项素质 1．会计理论素质。①熟悉精通国际国内会计标准。
财务管理人员应该具备哪些能力
1、会计基础知识：熟练掌握财务报表、记账和核算等基本会计方法。费用管理知识：了解企业的各项成本分布情况，具备分析、计算和精益求精的能力，在预算、定价、产品设计和成本控制等方面提供建议。
2、财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。
3、财务人员需要具备的能力有：起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；、监督、检查、总结经营计划和预算的情况，提出调整建议。
4、专业胜任能力及职业道德素质 良好的专业理论知识，是我们财务人员从业必备的基本武器；丰富的实践经验是我们财务人员进阶的横梯。
5、学习能力学习是一个知识获得、知识共享、知识利用的过程。学习能力是财务管理能力的基础，财务管理能力是企业长期积累和学习的结果，并存在于员工的身体、战略规划、组织规划、文化氛围之中。
6、财务管理人员应具备的应具备的能力 ①组织协调能力 财务主管的组织能力就是策划指挥，安排调度的能力。财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。
如何评价一个企业的财务管理能力呢
1、．沃尔比重评分法 沃尔比重评分法是指将选定的财务比率用线结合起来，并分别给定各自的分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定各项的得分及总体的累计分数，从而对企业的信用水平作出评价的方法。
2、不计报酬，时常加班工作，可谓是尽心尽力，带了一个很好的带头作用，值得鼓励和表扬。勤勤恳恳认真负责工作，提高专业任务，在财务工作中，始终保持高涨的热情以及本着对工作认真的态度，做好自己分内的工作，与人和善。
3、财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、能力、获利能力的综合评价。
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