企业财务创新取得什么变化（企业财务创新取得什么变化和成果）

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企业财务管理创新效应 (一)企业财务管理创新的扩散效应率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。

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企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。

企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。

(一)管理理念和体制创新进一步明确财务管理的职能定位，切实推行“业务合作型”和“以支持决策为主”的财务管理模式，保证业务快速发展和财务稳健之间取得平衡点，使财务管理与日常各项经营活动相互融合、相互交织，相互支持。

优化创新资本结构的原则是通过融资和管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量化。风控创新风险是影响财务管理目标的重要因素。

企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

问题三：财务部门如何改进工作 (1)严格财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。

会计观念的创新。首先，会计工作应树立增值的观念。将增值作为企业经营的主要目的，定期编制增值表，反映企业增值的情况及其在企业内外各受益主体之间的分配情况；其次，树立全新的资产观念。

企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

处理好节约降本与安全生产的关系，决不能因为节约因为降成本留下安全隐患、影响安全生产。处理好节约降本与工作质量的关系。节约也罢，降低成本也罢，不能以降低工作标准、影响工作质量为代价，这样只会适得其反。

(1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度，以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。

财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。

财务目标理论：指导企业制定合理的财务目标，包括利润化、股东财富化、现金流化等。资本预算理论：帮助企业进行资本决策，包括项目的评估、选择、、监督和评价等。

1、从总体上来分析，中小企业的财务管理体系不是非常的完善，因此，财务管理现状非常让人担忧。

2、这个财务管理的特点如下：资金压力大：中小企业的资金相对较少，经常会面临资金紧缺的情况。资金的管理成为了他们最为关注的问题之一。中小企业需要严格控制日常开支，合理分配资金，确保业务的正常运营。

3、常用的中小企业财务管理手段：通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。

4、中小企业财务管理的特点：一，一般来说，中小企业的资本主要为内源型融资，资本额少，而且中小企业融资难是中小企业普遍面临的大问题；第二，财务管理能力不强，内部控制薄弱，企业经营者一般都是企业拥有者，专权不受约束，不重视财务管理。

率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。

（三）总杠杆效应：经营杠杆和财务杠杆可以独自发挥作用，也可以综合发挥作用，总杠杆是用来反映二者之间共同作用结果的，即权益资本报酬与产销业务量之间的变动关系。

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