怎么跟领导解释财务报表（怎么跟领导解释财务报表问题）

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右边负债，欠人家的，上半部是欠其他公司、工人、税务的，下半部是欠老板或股东的。利润表简单点，应该看得懂，关键是财务用的权责发生制和常人心中的收付实现制要解释一下。

要想让老板快速看明白财务报表，有以下三个要点：一。要搞清楚老板想了解什么样的信息，老板现在最关注什么。二。两个等式，资产=负债+所有者权益。收入-费用=利润三。由老板感兴趣的问题讲起，报表就很快看明白了。

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在对财务报表的学习中，资产负债表是一个很好的开端，1 因为它体现了企业的财务结构和状况。

可是有些领导还是理解不了，这就需要我们会计要用通俗的话把会计讲出来，我汇报的这位领导就搞不懂折旧这个问题，但是你要和他讲现金，他就懂了，最后他就问我咱还有多少现金，咱的帐上还有多少可以支配的钱就可以。

资产负债表是财务报表中最重要的一张报表。2）企业会同时提供合并资产负债表，和母公司资产负债表（或者会叫作某某股份有限公司资产负债表）。前面介绍过，母公司就是上市的股份公司本身。

者可以看公司的净利润和利润总额来看公司的营业情况，净利润连续2年亏损，者需要关注公司的业绩和销售是不是出现问题，或者存在被市场淘汰的风险。

1、建立标准报表：建立不同的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。更新报表：及时完成财务报表的更新，及时测算出累计的收入、费用、利润等情况。准确分录：应确定准确的科目编码，确保报表的准确性。

2、整理原始单据；根据原始单据做记账凭证；根据记账凭证登各类账本；做科目汇总表；根据科目汇总表出具相关的财务报表。财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。

3、一：搞清对象和管理层需求。很多数据呈现为纯报表，二维表格，也有一些简单的图表可视化。但是这些报表基本上只到了一线的业务部门、业务人员，数据描述的仍然是业务过程数据。

4、比如，财报中的资产负债表分析，如图所示：直观的报表项目余额同环比趋势变化、资产与负债占比等情况，一目了然。

5、老板看不懂财务报表，怎么办会计账按正常做。然后，做两个表给老板一个资金情况表--显示资金的收，支，余额。做一个利润简表--营业收入，成本费用，利润。其实离开也好，跟着一个晕头老板，自己不懂还找借口嫌别人不专业。

老板看不懂财务报表，那就做个简单的报表：财务状况：首先告诉他：所有者权益——他此时此刻有多少钱！然后告诉他：资产和负债（应收应付固定资产等），表明他的资产由什么组成。

我觉得老板想看一下财务报表，这是很正常的事情，而且作为财务人员应该每月将月度的财务报表报送给老板，并且告知一些查看的技巧或者一些重要的预警事项，及时地向老板通报。

下面来说说，如何让老板看懂财务报表。有以下两种方法可以借鉴：一种：了解老板的真实需求。举个栗子，如果老板只是想知道公司今年有没有赚钱，那么把利润表拉出来，交给老板，再给他详细讲解下。

1、公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签与用货单位的签不符的问题。

2、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

3、收集证据：首先要确保自己有足够的证据和数据来证明乱报销的情况。这可以包括财务记录、发票、支票等。选择适当的时机：在汇报项目进展的时候，可以顺便提及报销问题。

4、财务部一般如何汇报工作1 领导想知道什么对于财务人员来讲，领导找你谈话，自然是想了解公司的财务状况、经营成果和现金流量等情况。但是每个公司各有所侧重。

5、这个问题要区分不同的情况：你的级别、职责你汇报的领导的职责和级别。

6、财务工作总结汇报怎么写3 20__年即将过去，一年来，自己在科领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。

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