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本文目录一览：
- 1、企业财务分析与经营决策方向
- 2、财务人员如何参与决策
- 3、会计人员在企业经营管理中主要发挥决策作用
- 4、财会人员如何在项目决策中发挥作用
- 5、请描述一次参与企业财务或经营管理决策的过程
- 6、财务决策的方法步骤和依据
企业财务分析与经营决策方向
1、财务绩效的制定是企业资源恰当合理运用的基石，尤其现下经济困境中，企业夯实自身管理能力才是生存发展的基础。业财融合和国家倡导的管理会计，对企业未来发展的决策的能起到怎样的促进作用。
2、财务分析有很多种分析方法，其中横向和纵向是比较常用的。通俗的讲，横向分析就行同行业的分析：为了方便和美观，习惯上把同行业的多家企业横着排成一排，对比分析各经营以发现异常。
3、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
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财务人员如何参与决策
1、其次应拓展你的业务，参与可行性研究工作，做到事前参与和事中控制，增加你的主动性。
2、会计人员应及时提供真实会计信息，为经营决策提供参考依据 信息是决策的依据，过去会计提供的信息主要是满足国家对企业的直接管理，为宏观管理提供依据，附带为企业内部管理。
3、搞好财务决策，必须坚持科学原则、效益原则和优化原则。 ①确定目标。要达到的目标可以是若干个，但要主次分明。②探索可供选择的方案。③评价比较各种方案，对各个方案进行技术经济比较和评价。④选择方案。
4、决策： 财务经理可以评估不同的机会，帮助公司决定是否于新项目、设备或市场，以地提高回报率。
5、谋划决策方面：财务人员需要具有独立思考和理性决策的能力，以财务数据为依据、参与企业战略决策的具体方案设计与落实。协助企业实现长远稳健发展；参与落实新问题、新挑战下进行投融资规划，并应对突 *** 况[2]。
会计人员在企业经营管理中主要发挥决策作用
会计在企业经营管理中的现状 目前，随着经济的快速发展，生产技术也在不断的提高，会计在企业管理中具有不可替代的作用。发展科学、有效的会计管理方法，利用先进的技术对企业进行管理。会计处在企业经营管理的中心地位。
一，财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。企业财务会计通过其反映职能，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括者和债权人在内的各方面进行决策的依据。
会计的作用是：确认、计量、记录和报告。一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。第二，会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。
而企业的各项决策，又绝大部分直接地或间接地落实在会计工作中。因此，作为企业，必须加强会计在企业管理中的基础性地位，加强和完善会计工作，强化会计部门的管理，使其充分发挥其应有的作用。
管理会计学主要是通过对财务会计提供的资料及其他有关资料的整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常经济活动进行规划和控制，并帮助企业领导作出各种决策的一整套信息处理系统。
财会人员如何在项目决策中发挥作用
1、财务人员在公司起到的作用有：影响着企业的经营管理，决定了企业能否长期存续发展；对于企业经营活动的准确记录，不仅能让企业决策者了解企业资金的走向，更能够为预测未来的经营发展提供准确的数据。
2、财务经理在财务决策中发挥作用有以下几个方面：协助总经理制定企业的筹资方案、方案、利润分案 财务经理虽然不是做出重要决策的人，但是方案是由他来制定的。
3、（三）为企业决策者提供专业参谋作用 财务主管要充分利用财务资料，以会计、统计、估计、分析、及数理等方法进行全面财务分析，为企业决策者提供专业参谋信息，确保企业在方面不出现重大失误。
4、会计在经济管理中应发挥作用有： 会计促进企业经济效益的提高 会计和企业的管理和经济效益的提高密切相关。
5、重视财务管理系统的安全性：在合适的时间通过合理的方式，循序渐进逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务和数据的高度安全。
请描述一次参与企业财务或经营管理决策的过程
参与公司的经营决策的内容 做好财务预算 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值的各种预算的总称。
是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划，拟定增产节约措施，协调各项计划。它是落实企业奋斗目标和保证措施的必要环节。\x0d\x0a （3）财务控制。
分析其原因主要是：一是有些民营企业认为现金越多越好，致使大量现金未参加周转，有的是资金缺少计划安排，过量购置不动产，而使企业无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。
中小企业通过财务管理进行： 筹资过程中的纳税： 筹金是企业开展经营活动的先决条件，企业可以从多种渠道以不同方式筹集所需的资金。
财务决策的方法步骤和依据
确定决策目标。进行财务预测。方案评价与选优。进行具体的计划安排，组织实施，对计划过程进行控制和搜集结果的信息反馈，及时修正方案，确保决策目标的实现。
财务决策财务决策环节包括以下工作步骤：①确定决策目标；②拟订备选方案；③选择最优方案。
计量决策法，是一种建立在数学工具基础上的决策方法。具体公式为：企业所得实际利润=企业所得经营利润-利息。
财务决策就是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从而选出最优方案的过程，主要包括以下两种方法：计量决策法，是一种建立在数学工具基础上的决策方法。具体公式为：企业所得实际利润=企业所得经营利润-利息。
财务分析的程序与步骤可以归纳为四个阶段十个步骤。
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