今天小编给大家分享一下关于“非财务专业怎么做公司经理”的内容，希望大家喜欢!
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非财务专业出身财务总监指南
1、作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上可谓做得游刃有余。
2、第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个的管理者。
3、) 接受监事会对财务会计工作的质询和检查； 接受监事会对公司财务会计工作的检查。
4、，全权交给信任的人管理。信任的人可分为两类：一是具备专业的财务背景，这再好不过了，二是和老板一样，也不具备财务知识背景，他们管理财务仅仅是由于老板对他们的信任。常见的是老板娘做财务。
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5、年财务总监工作指南 规范各类业务内部控制程序 根据《内部会计控制规范》，会同公司有关部门制定各类业务内部控制程序。
6、对财务总监来说，我想在学好专业知识的基础上，应当着重学习如下几方面的内容。
没有做过会计的人,能做财务经理吗?
1、没有会计证不可以做财务负责人。财务负责人必须有会计证，根据《中华人民共和国会计法》的规定，会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力，遵守职业道德，提高业务素质。
2、新注册公司财务负责人可以没有会计证。公司注册，要求的条件之一，就是提供会计证。可以借用别人的会计证进行注册。公司注册后，可以没有会计证但必须要有懂会计业务的人。《公司法》第条规定了高管的忠实义务。
3、财务负责人不一定需要会计证。根据最新修订的《中华人民共和国会计法》第三十八条：“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。
非财务出身的老板应该懂得哪些财会知识
1、理由其实就一句话：公司在本质上是被控制在懂财务的人的手上的。 作为一个管理者，你要是不懂财务，表面上似乎是你在制定战略，实施内部管理和外部营销，但本质上，你就像木偶一样 *** 纵在财务人员手上。
2、就是最主要的风险分析吧。因为一些老板破产就是没有对风险进行合理的分析，就到致他们自己公司破产，资金链断了，所以这个是最重要的。
3、首先要懂得看财务报表，其次就是企业的税率，再次就是了解公司资金流向和资金情况。
4、你只需要有一个可信任的专业的会计，并做好财务的内部控制工作，加上严谨规范的财务制度。你想知道的和你关心的数据你的会计会给你真实、详尽的分析和解释，也会给你有用的建议。有闲暇了，学一下财务报表公式分析。
5、，为公司找到合适的O。不同公司不同时期对O的要求是不同的。几个人的小公司，一个具备中级会计职称的会计基本可以胜任。制造型公司，一个懂得管理会计的财务会事半功倍。
6、最少要学会会计基础里面的知识吧，就是要能看得懂账本，知道会计是怎么做帐的，然后对税法也要有一定的了解。这都是最基本的。
如何从公司的财务菜鸟做到一个财务经理?
1、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。
2、所以，我建议您从以下几方面着手修炼。（任何人不能替代你的努力，成功没有捷径）开始认真研究财务内容，最少看透《小企业财务会计》这本书。财务的核心不在记录，在与突发事件的问题解决。财务是基础。
3、如何提升财务基础工作的质量，当好财务经理的助手 控制风险等目的。 2，要依法办事。 现代社会是法制社会、意识结构分析 1。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，从一定意义上说、管理意识。
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