公司财务怎么提成合理一点（公司财务怎么提成合理一点的工资）

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%、30%、20%只是你们各自的股份，这个股份是用来分最终的红利的。股东可以不在公司任职，你们任职了，就该拿各个职务的工资和奖金。如果谁有业务，就应该有个业务提成，不然谁愿意把业务拿来公司。

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全职股东管理者可以有管理提成。也就是每个月从公司总营业额中拿出一定比例如5%（请根据具体情况确定）作为管理者当月的提成收入，例如当月收款20万元，则20万*5%=1万作为你的当月提成收入。

不可以。初创公司股东是有提成的，但是50%的销售提成太高的，所以不可以。初创企业是指刚刚创立且没有足够资金以及资源的各类企业。

个人业务提成=（销售收入-商品进价-税金-运输成本-施工费-技术费）*50/100。公司股东之间可约定利润分配的比例。

提成是可以有的，因为人家也参与的案子的开展。但是比例是否10%要拿捏好，根据公司实际情况，以及技术人员的精力投入状况，以及技术的比重等，衡量好，也和技术的商量好。

薪酬策略和目标：企业的薪酬策略和目标会影响绩效工资和基本工资的比例，如果企业注重激励员工绩效和贡献，那么绩效工资的比重可能会更高。员工绩效和贡献：员工的绩效和贡献是确定绩效工资和基本工资比例的重要因素。

技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。

提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。在经营性企业，尤其是在营销部门施行浮动工资制度，即“底薪提成”是非常合适的。

（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。

这个时候可以降底薪提高提成比例；进入成熟期，品牌在企业产品销售过程中发挥的作用逐渐大于销售人员，这时就可以调整为高底薪低提成，降低人工成本费用率。底薪的设计通常建议不要采用同一标准，而是划分等级，设计不同标准。

跟企业文化、类型等相结合，一般职员岗位工资肯定要多70-80%，绩效工资少30-20%，管理岗位的级别越高绩效工资比例越高，销售类技术类的他们一般会有提成、项目奖金等，如果为了激励做得更好，一般占30-40%即可。

高底薪+低提成以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。

严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核(按照有关规定办理)、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。

目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。

财务管理制度总原则财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：负责公司财务管理工作。

根据我们的薪酬建议和客户的财务状况，提交薪酬改革方案；设计薪酬福利管理体系，建立具有竞争性和公平性的激励机制。对于核心团队成员，设计长期激励方案，实现长期共同发展。

给您提供一份《公司管理制度》范本，希望对您有所帮助！为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

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