财务约束机制怎么样（财务硬约束）

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建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。

建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。

管理者需要健全商品进销存环节的管理制度，规范企业流动资产管理的行为。在商品购进环节中，要严把进货关，防止收回扣等现象的出现。管理者需要完善财务内部的约束机制，确保资产的完整和增值。

一，规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业财务控制制度。通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制。完善公司治理结构从以下几个方面着手：(1)建立内部董事与外部董事结合的制度。

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财务部门负责企业的财务管理，会计部门则负责日常会计核算。同时还需完善企业财务人员的管理制度。这只要包括对三种人员的管理：会计人员、外部审计人员以及企业高层财务管理人员。

(1)生产经营管理以预算为中心。建立全面预算制度，包括财务预算、日常业务预算和特种决策预算，并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。(2)非生产性开支以期间费用、技改管理为中心。

是完善考核激励机制如农业银行丽水分行专门制订了《XX》，对办理线下业务的、单户授信1万元及以下的客户，可不分类，不纳入行业限额管控范围，单列信贷规模配置。

建立向中小企业融资的激励和约束机制。鼓励和支持股份制银行、城乡合作金融机构等以中小企业为主要对象。

人民银行分支机构要会同相关部门推动政大大性融资担保机构合理提高担保放大倍数，降低担保费率和反担保要求，扩大对小微企业的覆盖面，降低或取消盈利性考核要求，依法依约及时履行代偿责任，适度提高代偿比例。

完善商业银行内部管理办法，健全基层信贷员贷款管理责任制。在强调防范风险、明确责任的同时，建立相应的贷款激励机制，做到责权明确、奖惩分明。对不良贷款的历史成因要客观分析，对新增贷款要实事求是地提出质量要求。

加强财务内部控制的方式包括但不限于以下几点：加强内控管理工作重视程度。组织相关的素质培训和宣传教育，树立风险防范意识，把握内部控制风险点；建立健全财务内部控制制度的建设。

而后，企业可以考虑根据发展的需要或者经济业务的需要，定期或者不定期对财务人员进行专业知识培训，鼓励财务人员学习各种相关专业知识以及最新政策，包括财务、法律、经济等内容，同时也可考虑对此进行考核，将考核的结果与绩效挂钩。

(五)加强成本管理成本的节约，直接体现为企业的经济效益。企业在收入在保持不变或降低的情况下，由于成本的有效控制可以抵顶经济效益下滑的风险，或者说可以减少下滑的速度，给企业的战略策略调整赢得时间与空间。

完善会计核算和财务管理体系，强化财务监督职责财务人员应严格国家颁布并统一实施的《企业会计准则》及其相关规定，对公司日常经济业务进行恰当的会计记录并编制真实、完整的财务报告。

改善企业外部环境进一步完善内部控制的法制建设目前，我国尚未正式一部关于内部控制的专门性法律规范，现有的一些内部控制规范散见于若干规范之中，既不明确，也不系统。

1、《城市房地产税暂行条例》；《事业单位财务规则》；《企业会计准则》等等。

2、《会计法》第四十三条：伪造、变造会计凭证、会计帐簿，编制虚假财务会计报告，构成犯罪的，依法追究事责任。

3、国家统一的财务制度：即国家作为生产资料的所有者为保护国有资产、约束企业财务活动和财务关系的前提下所制定的相关法律法规，包含《企业会计准则》、《政大大会计制度》、《中华人民共和国会计法》等。

（2）资本结构安排约束。对经营者提供物质奖励激励，可以 *** 他们的努力程度，却不能使他们放弃对个人目标的追求，恰当的措施是能够制止他们的机会主义倾向。企业适度负债，可将经理人员与所有者的利益紧密地联系起来。

本文认为财务监督机制改革是国有企业建立现代企业制度的关键，也是众多其它性质的企业能够发展的关键。

摘要：当前企业财务管理中出现的主要问题是企业财务部门中的财务核算不真、盈亏不实、资金配置不合理、资金使用管理失控、违法违纪较严重等现象。

建立科学合理的激励与约束机制是公司财务治理的重要内容。公司财务有效激励的核心是使经营者对个人效用的追求转化为对企业化利润的追求。一，建立财务评价机制，促进对公司高管人员的激励。

财务激励约束机制是通过有效的财务激励、约束手段，协调企业所有者、经营者之间委托代理关系的一种机制。财务激励约束机制的建立也是公司治理的核心内容之一。

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