老板怎么管理公司财务工作（老板咋样才能管理好公司）

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1、作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。

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2、总经理如何管控财务建立财务思维。总经理需要做的一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

3、总经理管控财务：监督职能财务人员的第二个基本职能是监督职能，财务人员之所以能履行监督职能有两个原因。其一，各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。

4、作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的调度和使用公司的所有资金，使公司的经济效益化﹑风险最小化。

5、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。

1、集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付；分散式管理。

2、收支两条线管理，是指具有执收执罚职能的单位，根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费（含政大大性基金）和罚没收入，实行收入与支出两条线管理。

3、收支两条线管理的基本内容如下：支出分项：根据个人或家庭的实际情况，对日常支出进行分类，如餐饮、交通、住房、衣物、电费等等。预算设定：根据收入和支出的实际情况，制定每月的预算计划，掌握金钱流动情况。

4、实行收支两条线管理模式要求集团公司具有全面预算管理能力收支两条线管理模式是财务集中管理的模式之一，要求企业具有很强的预算管理能力，否则无法实施高效的收支两条线管理。

5、（一）企业集团实施“收支两条线”管理，可以在资金管理与企业集团的长期与短期战略目标相适应的前提下统筹兼顾，协调好集团内部各企业的收入与支出、融资、筹资、等各项经济活动，注重整体经济效益。

6、收支两条线是指中央对地方年度预算，采取收支脱钩，分别计算收入留解比例和支出的办法。

1、若老板直接管理企业经营过程，所有的项目数据结果虽然没有准确的数目，至少可能比会计懂得更直接更深入。这时会计人提供的数据一般是瞒不过老板的，尤其是出现数据异常时，老板要有识别的能力。

2、应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与，对制度的进行详查，以确保企业守法经营。

3、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

4、从中发现问题，采取多种策略来监控企业的各种经营活动，以防止内部人控制，财务数据失真。

老板不可能与会计人一样理解精细和深刻，老板一般是通过业务经验不断地强化积累财务知识，那些总去鼓动老板去学习财务知识的人有点太幼稚，因为老板的时间太宝贵，没有精力去攻常人听不懂的会计语言和逻辑。

第四：加强资金管理。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面。第五：做好企业财务管理部门与各部门之间的协调工作。

财务人员可以通过日常业务等基础性管理内容对企业风险进行一定的规避，但不要做打小报告的小人，要用公正的心来对待工作。监督的特点监督主要通过价值进行。

完善公司的监督制度，必要的时候可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。

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