今天小编给大家分享一下关于“公司财务钱怎么控制”的内容，希望大家喜欢!
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企业财务管理部门应该如何控制各部门的财务支出?
首先我们要做好财务预算，预算对于企业运营至关重要，财务的预算目标是以企业盈利为目标的，如何做好成本控制，节约企业的各项开支，是企业一项重要的工作。只有把公司的财务预算搞好，企业才会明确发展目标，才能实现企业的盈利。
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完善的内部控制制度(有三大本制度)，使所有财务业务都有法可依。加大内审力度，有专门的审计部，每年每个分公司至少要审计一次。严格管理，对违规一定要不手软。
企业一年之中，应实现多数收入，发生多数支出，这些支出如何发生，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制。
在财务管理控制方面有一些基本原则，如岗位分离，授权审批，责任到人，监督检查等等这些都是作为企业建立管理控制机制是有效且必要的，经理人掌握这些基本财务知识会对驾驭财务资源、保证资金安全是很有意义的。
领导重视财会工作财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。
货币资金的内部控制的方法有哪些
1、货币资金内部控制设计包含以下四项内容：货币资金完整性控制，确保单位特定会计期间发生的货币资金收支业务均已按规定计入有关账户；货币资金安全性控制，具体范围包括现金、银行存款、其他货币资金。
2、\x0d\x0a（二）授权批准控制\x0d\x0a审批人应当根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务。
3、第七，货币资金支出的审批人应同出纳员、支票保管员和记账员分离。(二)库存现金控制 企业库存现金必须控制在规定限额之内，收入的现金应及时送存银行，当天未及时送存的现金应集中存放在保险箱内。现金收入不得坐支。
4、其控制方法一般有以下几种：（1）发票、收据控制。发票、收据控制是利用发票、收据编号的连续性，核对收到的货币资金与发票、收据金额是否一致，以确保收到的货币资金全部人账的一种完整性控制手段。
5、加强资金的内部控制。任何资金的支出和流入都要有相应的、合法的凭证。对于收入要及时入帐，不私设小金库。特别是企业资金的支付，在进行支付的时候要核准手续，控制现金坐支。在每月月终的时候要盘点现金，做到帐实相符。
6、一个良好的货币资金内部控制制度应该做到以下几个方面：(1)明确的职责分工；(2)严格的稽核制度；(3)支票保管及签发制度；(4)银行结算制度；(5)备用金管理制度；(6)定期核对制度。
财务部门如何进行现金管理?
1、负责银行空白票据的领购、保管，办理银行存款的收付业务，对银行存款的安全完整负责。每笔银行存款发生额及余额与银行存款对帐单一一进行核对，保证银行存款余额与银行存款对帐单一致。
2、企业会计部门必须定期或不定期地进行清查盘点，及时发现或防止差错以及挪用、贪污、等不法行为的发生。如果出现长短款，必须及时查找原因。
3、筹资管理，通过吸收直接、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。
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