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如何解决财务与采购之间的矛盾?
1、，主动沟通，一般财务主管都比较牛的，如果出现资金问题，则应提前沟通财务，不要指望财务主动给采购打招呼。通过各种方法及时了解到公司财务资金状况，方能准确把握与供应商之间的合作。
2、我认为要减少这种情况，首先要有制度，如采购与付款和货币资金（规范发票及所附单据要求）内控制度。其次制度要宣传，要让采购了解和理解，第三，强制。 最后的一个办法是直接退票（和对方财务强硬沟通）。
3、你可真是好员工。想解决问题就要心平气和找原因。财务部与采购部年底需要核对账目，估计双方不一致而且都不愿意承担责任而造成争执。个人观点，仅供参考。
4、结果我们通过调查发现恰恰发现在一些公司里，财务部与采购和销售的矛盾却是最深的，这个现象也非常有意思，所以今天我就给大家带来的这样的案例，也是我们的财务部门和采购部门的一个矛盾的案例。
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5、用量等原因，而选择一些规模较小的供方，其确实存在的不规范，也请财务单位是否考虑可以通过有采购出具情况说明等方式予以在符合原则的情况下，合作解决，如果仅从自己的工作方便角度考虑，当然会造出对方很大的抱怨。
做采购好还是财务会计好呢?
1、医院采购办和财务科相比，财务科好。医院采购办负责起草、修订和完善医院招标采购管理制度，工作相对比较轻松，工资待遇较高，有绩效奖金。
2、财务比较适合，时间也相对自由，工作相较于其他二者也比较轻松，女生通常心细认真，又比较有耐心，做财务工作非常合适，平常工作中，好多单位的会计都是女生。
3、从长期的角度来看，做会计更好！以前就有句话叫：会计越老越吃香。虽然在新的形式下，这句话有待商榷，但会计这行的前景应该会比做采购好，前提是你要好好去做、去学。
4、你本专业是会计，所以做财务的话更有优势，上手也快，但是财务提升慢。
5、财务做不好，那么公司的财务管理就会很乱，影响公司的正常经营，如果是采购做不好，那么会增加公司的运营成本。，对企业的营业利润造成很大的。
6、采购压力大。采购人员需要在保证品质、赚取利润以及满足市场需求之间做权衡，采购数量和货物验收直接关系到公司的生产和销售成绩，财务人员只要规划资金运作，日常核算，相比之下采购压力更大。
财务部和采购部哪个部门人多些
财务压力大。采购部门的主要压力在于供应商管理、订单跟踪、物流协调等方面，需要确保供应商按时交货、产品质量符合要求，同时需要与供应商保持良好的合作关系。财务部门的压力则主要来自于资金管理、财务报告编制、成本控制等方面。
因为采购和财务是一个公司运营不可缺少的两个职能部门。财务做不好，那么公司的财务管理就会很乱，影响公司的正常经营，如果是采购做不好，那么会增加公司的运营成本。，对企业的营业利润造成很大的。
财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门；采购部门是公司中生产中负责生产物资采购的部门；财会部即为财务部。
不可以的。按部门职责权属划分，招标采购事宜应属供应部或采购部负责，财务部负责监督，保证招标过程的公开公平公正。如果财务部直接负责招标采购，则处于无人监督的状态，审计是过不了关的。
看公司规模大小，一般来说，企业的财务部门由以下人员组成： ①总会计师； ②会计人员； ③出纳人员； ④审计人员。
采购部一般都是独立运作的，直接受公司老总管辖，毕竟采购的成本节约对公司利润的贡献不亚于销售。
如何解决财务与采购的矛盾
，主动沟通，一般财务主管都比较牛的，如果出现资金问题，则应提前沟通财务，不要指望财务主动给采购打招呼。通过各种方法及时了解到公司财务资金状况，方能准确把握与供应商之间的合作。
我认为要减少这种情况，首先要有制度，如采购与付款和货币资金（规范发票及所附单据要求）内控制度。其次制度要宣传，要让采购了解和理解，第三，强制。 最后的一个办法是直接退票（和对方财务强硬沟通）。
你可真是好员工。想解决问题就要心平气和找原因。财务部与采购部年底需要核对账目，估计双方不一致而且都不愿意承担责任而造成争执。个人观点，仅供参考。
如何解决财务与采购的矛盾 注册会计师考试频道为大家分享会计财务分析应注意的问题分析，欢迎参考阅读，希望对会计和财务管理的理解能有所帮助。
用量等原因，而选择一些规模较小的供方，其确实存在的不规范，也请财务单位是否考虑可以通过有采购出具情况说明等方式予以在符合原则的情况下，合作解决，如果仅从自己的工作方便角度考虑，当然会造出对方很大的抱怨。
采购和财务哪个压力大
采购压力大。采购人员需要在保证品质、赚取利润以及满足市场需求之间做权衡，采购数量和货物验收直接关系到公司的生产和销售成绩，财务人员只要规划资金运作，日常核算，相比之下采购压力更大。
会计和采购会计压力大忙碌。会计负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚，负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
财务比较适合，时间也相对自由，工作相较于其他二者也比较轻松，女生通常心细认真，又比较有耐心，做财务工作非常合适，平常工作中，好多单位的会计都是女生。
会计和采购哪个压力大忙碌
采购压力大。采购人员需要在保证品质、赚取利润以及满足市场需求之间做权衡，采购数量和货物验收直接关系到公司的生产和销售成绩，财务人员只要规划资金运作，日常核算，相比之下采购压力更大。
财务压力大。采购部门的主要压力在于供应商管理、订单跟踪、物流协调等方面，需要确保供应商按时交货、产品质量符合要求，同时需要与供应商保持良好的合作关系。财务部门的压力则主要来自于资金管理、财务报告编制、成本控制等方面。
~~~ 个人觉着做采购好。 做文员属被工作，做采购可算主动型工作。做采购出差机会多，只当免费旅游。 多与不同人打交道，从中取长补短，以后说不定还可自己当老板。
供应链或物流管理等专业，工作会有在外面跑的部分，给人看起来会很累；而会计常常是坐办公室，对着电脑。但会计的工作压力却很大，不如供应链相对轻松。下面是一个玩笑话，仅供。
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