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浅论全面预算管理?
1、全面预算管理的主要内容包括业务预算、专门决策预算和财务预算，企业在对自身业务情况进行充分调查与评估的基础上编列业务预算，以业务预算为起点，编列相应的专门决策预算并最终形成财务预算，用以指导企业日常的经营管理活动。
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2、全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。
3、全面预算管理具体包含以下的内容：预算目标与体系设置、组织设置、全面预算的编制、控制、考评机制。
财务预算编制原则_财务计划的编制方式和原则
固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。
【】：财务预算的编制原则主要有：(1)坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；(2)坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；(3)坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。
企业预算编制起点的分析
预算编制要以销售预算为起点，再根据“以销定产”的原则确定生产预算，生产预算又是编制直接材料、直接人工和制造费用预算的依据。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。
基础预算通常包括一些最基本的费用，如员工工资、租金、水电费等，是整个预算编制的起点和基础。基准预算则是在基础预算的基础上，考虑了其他一些因素，如历史数据、市场变化、经济环境等因素后制定的预算。
编制关键和起点主要包括以下几个方面：目标确定：年度预算的编制首先要确定公司或相关部门的财务、经济目标以及政策方向和重点领域，明确资金和资源的分向。
预算编制的起点是销售预算。销售预算是对销售估计规模的保守估计，主要用于目前购买、生产和现金流量的决策。显然，销售预算既要考虑销售预测，又要避免过高的风险，一般销售预算要略低于企业预测值。
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