如何解决非财务目标（非财务问题）

今天我和大家分析一下“如何解决非财务目标”，期待对大家有一些帮助！

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1、强调战略导向：将财务性绩效管理和非财务性绩效管理与组织的战略目标密切结合。确保绩效管理系统与组织的愿景、使命和价值观相一致，使财务和非财务目标相互支持，并为组织的长期成功做出贡献。

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2、设定绩效：绩效应该既包括财务性，如收入、利润等，也包括非财务性，如客户满意度、员工满意度、产品质量等。这样可以全面反映企业的经济效益和社会效益。

3、确定公司战略目标绩效管理体系的建立需要遵循自上而下的顺序，首先企业高层要制定好公司的战略目标，一切从公司目标出发，根据现有员工情况、结合公司的管理战略来进行制定，否则绩效管理也会失去意义。

1、盈利能力，包括资本金利润率、销售利润率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。在公司中最广泛应用的非财务。

2、非财务包括但不限于以下几个方面：客户满意度：衡量客户对产品或的满意程度，反映企业在市场中的竞争力和客户忠诚度。品牌知名度：衡量企业品牌在目标市场中的知名度和认可度，反映品牌影响力和市场地位。

3、满意度和占有率。根据中华会计网校网查询显示，非财务绩效有客户满意度、员工满意度。市场占有率、创新能力、文化建设等。

4、财务是可以用财务形式计算出来，而非财务无法用财务数据计算。存在三类主要的非财务：经营、顾客和员工。

5、现代公司绩效评价理论指出；对知识经济时期的公司进行绩效评价必须引进全面业绩评价方程，在传统的财务的基础上增加各类非财务。公司绩效评价实务调查已经明确7当前在公司中最广泛应用的非财务。

非财务业绩评价的缺点是一些关键的非财务业绩往往比较主观，数据的收集比较困难，非财务业绩评价数据的可靠性难以保证。非财务业绩，不是用财务报表中的来度量的企业业绩。

传统的起因经营业绩评价——财务性评价具有局限性传统的企业经营业绩评价系统只包括财务性评价，并不包括非财务性评价。

业绩评价要兼顾财务和非财务源于该由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两大体系构成。确定各项具体之后，再分别分配以不同的权重，使之成为一个完整的体系。

原有的行业评价已经满足不了竞争性邮政业务的需要。

德鲁克的观点虽然没有形成一个完整的理论模型，但他对竞争与改革的理解为非财务进入业绩评价系统提供了基础。

财务和非财务的平衡。目前企业考核的一般是财务，而对非财务（客户、内部流程、学习与成长）的考核很少，即使有对非财务的考核，也只是定性的说明，缺乏量化的考核，缺乏系统性和全面性。

”平衡计分卡理论实现了四个方面的有机协调和平衡：战略与经营管理的平衡、财务与非财务的平衡、内部与外部人员的平衡以及结果和动因的平衡。中国企业在以上四个方面的平衡上存在明显欠缺。

我们一般理解的平衡记分卡是绩效管理工具，阅读本书后才恍然大悟，原来平衡记分卡是战略衡量与战略管理工具，而不仅仅是绩效管理工具。平衡记分卡分为四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。

平衡计分法（BSC）：平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。

财务和非财务的平衡，企业考核的一般是财务，而对非财务（客户、内部流程、学习与成长）的考核很少，即使有对非财务的考核，也只是定性的说明，缺乏量化的考核，缺乏系统性和全面性。

它与传统式的绩效管理系统对比，体现出的新特征主要有：将个人目标和部门目标同企业的战略发展相统一；财务和非财务、短期目标和长期目标之间的平衡；重视过程管理以及目标管理。

关于如何解决非财务目标和非财务问题的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。