会计主管怎么样组建财务部（财务部门主管应具备哪些能力）

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1、财务主管要尽职尽责，做好本职工作。如果说资金是企业的，财务部门就是企业的心，由此可见财务主管肩负的担子有多重。

2、(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 (2)聊。

3、处理好财务工作中方方面面的关系１．对单位领导应持尊重与辅佐的态度。财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。

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4、一，业务方面：1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，有书面文件，或形成书面资料；2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划，但要逐步推进。。千万不能意气用事。。

5、做事先做人。财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。

1、设立财务部门：大型企业通常需要建立独立的财务部门，负责全面的财务管理和会计工作。该部门可以包括财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员等职位。

2、负责组织调度系统内公司会计核算工作，承担相应的财务管理职责。负责系统内公司税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。负责协调系统内公司相关部门的关系。

3、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴，按时出具财务报表；做好成本核算、研发费用加计扣除和企业增值税、所得税核算工作。

4、有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。

5、市场部：是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

大型企业：大型企业通常有较复杂的财务结构和大量的财务交易。在这种情况下，通常会配置一支庞大的财务团队，包括财务部门的管理层和专业会计人员。

最后，配置好会计人员之后，还需要建立良好的内部控制制度。内部控制制度可以规范财务人员的行为，保护企业的财产安全和信息安全。通过建立审计机制和风险管理制度，可以及时发现和解决问题，确保财务管理的有效性和衔接性。

设置会计机构，既要符合《会计法》的要求，又要与企业的管理要求和管理组织形式相适应。就中小企业来讲，原则上应简化会计机构设置和人员配备。

（二）会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、明细账会计、总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至6人。

会计主管的主要职责是：（1）遵守国家法规，制定企业财务制度。

参与编制本单位年度经费预算，配合处完成省财政教育事业经费的年度财务决算编报工作。根据事业发展计划和任务，正确学校收支计划，做好年度预算拨款和经费内部控制，促进教育事业计划的圆满完成。

会计主管岗位职责3 负责现金、银行出纳工作。负责员工报销费用的审核、凭证的编制和录入。负责公司帐的核对和清理工作，保证数据的及时准确性。负责公司税金的核算、申报和解缴工作。

会计岗位有其主要的工作内容和工作职责，具体包括会计核算；会计监督；拟定本单位办理会计事务的具体办法；参与拟订经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的情况等职责。

负责跟进ERP成本核算相关模块上线工作，参与供应链管理，与仓管、采购、品质、生产计划等工作岗位保持紧密联系，确保ERP上线及运行顺利。负责成本核算及成本分析工作，出具分析报告，对公司降本增效提出合理化建议。

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