如何将财务工作量化（财务工作怎么量化和细分）

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专门的绩效考核机构是考核工作组，由公司主管领导和经营管理团队(包括办公室、人力资源部、财务部负责人)组成。

从工作职责出发，设计量化考核。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核，并对考核进行量化。（1）工作量维度。

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个人自评：个人自己打分。部门评价：部门主管打分。董事会评价：董事会打分。

(4)行政管理人员经常需要协调横向、纵向的相关部门开展工作，因此对其工作质量的衡量可能会涉及不同部门的多个绩效考核者。

首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。

1、总体业务量可能增加但可取之于减少月末工作量。

2、利用程序进行账务处理，实现自动化记账，从而减少人工操作，降低人工投入。

3、这样的改变，总体业务量可能增加，但可取之于减少月末工作量。\x0d\x0a\x0d\x0a倒推、挤压\x0d\x0a\x0d\x0a以出报表的时间，减去经压缩的财务处理时间(通过提高效率)，倒推并规定业务部门提供财务核算基础资料的时间。

1、专门的绩效考核机构是考核工作组，由公司主管领导和经营管理团队(包括办公室、人力资源部、财务部负责人)组成。

2、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。

3、考核方法：个人自评：个人自己打分。部门评价：部门主管打分。董事会评价：董事会打分。

4、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。

5、建立量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。

1、KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效。而财务KPI，即财务部绩效考核，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。

2、其次是资产管理。资产管理是衡量企业资产管理能力的重要，它可以反映企业资产的运用效率、资产的流动性以及资产的利用率。常见的有资产负债比率、流动比率、速动比率、存货周转率等。再次是现金流量。

3、主要有资产负债率，流动比率和速动比率。

4、在考核选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。

5、目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

企业盈利能力，包括净资产收益率、总资产报酬率这两个基本和营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率这四个修正。

首先是盈利能力。盈利能力指的是企业获得利润的能力，它可以反映企业的经营效率、经营效益以及经营风险。常见的有毛利率、净利率、报酬率、回报率等。其次是资产管理。

主要有资产负债率，流动比率和速动比率。

KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效。而财务KPI，即财务部绩效考核，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。

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