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本文目录一览：
- 1、企业如何留住人才
- 2、企业怎样才能留住人才?
企业如何留住人才
1、一个公司想要留住员工，首先是能够满足员工的基本物质需求，其次有公司有良好的发展前景，能够为员工提供施展才华的平台，另外就是工作氛围要好，积极、乐观、团结的正能量更利于工作。
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2、提供有竞争力的薪酬和福利：核心人才往往是企业最的员工，他们通常能够为企业创造高额的价值。为了留住核心人才，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，以激励他们继续为企业做出更大的贡献。
3、公司文化：一个积极、包容和支持性的公司文化可以吸引人才。这种文化可以促进员工之间的协作和交流，支持员工的创造力和创新能力，并增强员工的归属感。好的领导团队：一个有能力、有远见和公正的领导团队可以吸引和留住员工。
4、要想限度的留住人才和争夺人才，仅依靠薪酬是不够的，还应该把福利提上议事日程，用体贴入微的福利网络留住人才。
5、我大约把四分之一的时间用于招募人才”。关键、核心、潜力人才都是需要企业花大力气才能留住的，他们也应该被赋予跳出企业薪资既定范畴的特权。价值观和企业背离、总是传播负能量的则一定要请离。
6、可以采取多种培养、培训的途径：一是搞好人才的培训工作，做到经常化、正规化和制度化；二是引导、支持和督促人才坚持平时的自学；三是在实践中锻炼培养人才。
企业怎样才能留住人才?
提供有竞争力的薪酬和福利：核心人才往往是企业最的员工，他们通常能够为企业创造高额的价值。为了留住核心人才，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，以激励他们继续为企业做出更大的贡献。
多岗锻炼，培养人才 企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。
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