怎么才能引进财务高端人才（企业如何引进高端人才）

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1、一个好的会计人员应具备以下的能力：良好的道德素养如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔，道德素质必然是位于塔的最底部，为根基所在。

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2、科研能力和学术成果：具有较强的学术研究能力，并具备下列条件之一：作为独立作者，在公开出版发行的期刊上发表不少于3篇会计专业论文，其中：核心期刊不少于2篇。

3、所以，想成为一个高级会计人才，有具备两个条件。一，实际的工作经验，各行各业的会计工作都有所接触，就是所谓的业务能力（我并不是暗示你拼命跳槽。

1、主要从储备人才、技术人才、管理人才、营销人才等方面考虑招聘计划。 (7)规范企业人才资源管理，建立一套关于人才招聘、录用、培训、晋升和辞退等的科学、合理的制度规范和操作程序。

2、中小企业引进人才的方法很多，除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校招聘等常见形式外，还可采用下列途径和方式：内部员工引荐法。即由本企业员工将外部人才引入企业。

3、l、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限。提供更大的事业发展机会是我们企业吸引人才的一个最强有力的手段。这要求企业能赋予人才更多的职责权限，提供人才在企业中实施新的管理模式的空间。通过多种渠道招聘人才。

外部引入：吸引人才加入组织外部引入是另一种获取高层人才的有效渠道。企业可以通过各种方式来吸引的人才，如校园招聘、职业介绍、猎头等。

确定招聘需求和职位要求：在招聘之前，企业需要明确自己的招聘需求和职位要求。这有助于确保招聘到符合公司要求的人才，并且可以避免不必要的招聘误区。

(3).招聘工作是一项树立企业形象地对外公关活动。招聘时，企业可以利用电视、报纸、广播、网站等媒体等开展招聘活动，不但可以使企业招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣传企业、树立企业良好的形象的作用。

1、一是坚持正确的用人导向。建立重实际能力的用人标准，坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的选才原则，做到慧眼选人、选贤任能、充分发挥人才的作用。二是完善人才引进流动机制。

3、再次，要有用人之法和容人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情，为所聘人才铺平道路。

4、采取和原有工资制度基本一致的薪酬方式，可以有效保护原有职工的工作积极性，不过随着对人才作用的日益重视，为企业做出突出贡献者理应获得高额报酬的观念已经深入人心。

5、选择引进的人企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。

6、企业要吸引和留住人才，最关键的就是需要依靠物质和精神奖励，除此以外就是企业也需要拥有良好的企业文化，让员工对企业有归属感。

1、（三）强化培育力度，培养各类人才加强高人才培养，保证高级人才队伍的活力。大力发展中等职业技术教育，做好急需人才的培训工作。构建终身教育体系，狠抓继续教育工作。

2、生活环境差异。在交通、基础设施、医疗卫生、文化教育等方面，经济发达地区均优越于落后地区，考虑人居环境、自身发展及子女教育，自然而然“人往高出走，水往地处流”。政大大投入差异。

3、通过创新机制促进人才流动。组织人事部门要创新人才引进、晋升、竞争等机制，为各类人才提供舞台，让人才得到提拔，打破岗位终身制，形成竞争流动的局面。利用公共合理流动人才。

4、建立完善的人才引进机制。针对地方经济发展需要，及早编制年度人才引进计划，挑选引进相关人才，做到发现一批、引进一批、使用一批、储备一批。

5、切实加强高层次人才队伍建设。要按照各个领域高层次人才的不同特点，实行分类培养。一要加强中高级领导人才队伍建设。

6、高层次人才是我市经济发展的领头雁和排头兵，做好人才工作特别是做好高层次人才工作，应是我们当前工作中的重中之重。基于此，对如何做好我市高层次人才工作，我谈一点个人思考。

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作为一名财务人，也应具有相应职业软技能。无论是谈话的艺术、交流协调的能力以及写作、不断学习的意愿与坚韧的品质更应该伴随我们一生，不断随我们成长而成长。

所谓财务高手是指在理财、资金、预算安排、盈亏平衡等方面高人一筹，具有非常专业理论和应用的人才。打下坚实财务基础。财务高手要经过全面、体系的专业培训，掌握有关专业知识，理论知识丰富。

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