怎么跟财务总监交谈工作（如何向财务总监汇报工作）

今天我和大家分析一下“怎么跟财务总监交谈工作”，期待对大家有一些帮助！

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1、良好的沟通能力：财务总监必须根据企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通。财务管理工具的掌握：财务总监必须要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术。

2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望能否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导（老板）的期望。

3、优先做个人能控场的工作这类工作局限在财务部门内部，不需要跨部门配合，也不需要领导授权。

具备数字的高度敏感性：通过财务数据，把握控制财务风险，降低成本费用。具备有深度的专业知识：包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、企业生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理知识等。

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做好财务预测一个的财务总监要为公司的发展做出规划，做好财务预测工作，公司发展需要资金的时候，在不影响公司财力的情况下，一时间拿出资金来。

公司财务总监需要做好五方面工作要有高度的数字敏感性。

那么面试财务总监有哪些问题呢？下面由我为大家分享2017财务总监100个面试题目，望对大家有所帮助。组织中什么样的人最难领导？你如何看待企业借鸡生蛋的负债经营模式。

上一份工作的主要内容是什么？你从中学到了什么？为什么要离职？对本公司的了解有多少？为什么想进本公司？谈谈你对财务这项工作的看法。

当面试财务总监，而面试官是董事长时，可以按照以下措施应对：准备简历，展示自己在财务管理方面的经验和能力。

基础的工作经验、资格：是专业能力的另外一层保障，如在规范企业从业经验、会计资格证书等以上是一个基本财务岗的要求，如果是带有管理性质的岗位，如财务总监，还需要具备管理和协调能力。

1、人员管理：财务总监需要根据企业状况及上级指示，指导部门下属高效完成日常的工作任务，并保证财务核算的真实性、准确性以及完整性。

2、优先做个人能控场的工作这类工作局限在财务部门内部，不需要跨部门配合，也不需要领导授权。

3、如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。

多听、多问和多学习，业务上存在疑惑必须及时请示主管领导。财务总监与出纳在行政级别上相差较大，指示性、具体性业务方面不宜多言，交由其主管领导直接沟通，作出方向性的引导和要求就可以了。

如果要去融资或者贷款，一般厂房向银行贷一千万，这类厂房要贷两千万。而能做出这些判断和建议的基础就是你要对公司的产品和业务足够了解。

不会。财务总监和出纳是相辅相成的，是合作的关系，谁都离不开谁，是不会到老板面前说对方坏话的说对方不行的，因为那样只会加重工作，做好自己本职的工作就可以了。

女性要从出纳、会计、财务经理到财务总监的职业突破，要从哪些方面提升自己做出纳把钱数的接近验钞机的速度和度，总会让人眼前一亮的。如我是你的上级会提你当会计助理的。

有的出纳出去办事时没带公款，先用自己的钱垫上，回来也不马上弄清，或有时办私事时自己没有钱时会先拿公款，回头也不及时还上。造成公私不分的情形。

1、使公司财务总监与事业部财务总监之间关系更密切的方法：处理与财务总监的关系需要以诚相待，配合其工作安排。负责公司的财务管理工作，建立、健全公司内部财务管理制度并组织实施，确保公司财务体系的高效运转。

2、在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

3、财务总监也叫O他的工作职责如下：在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。

4、因此，财务总监负责制应该是在单向负责制前提下的双向负责制。第二关系定位——财务总监的职能关系定位首先，财务总监是代替集团公司来实施监督控制的。

5、工作中是一个领导集体，是班子成员，要诚信。工作之外要和睦相处。

6、对内要处理好同采购、销售等部门的关系，对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通，所以财务人员只有具备良好的沟通能力才能做好本职工作，否则易产生误会也易影响效率、效果。

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