财务如何介入考核管理工作（财务如何介入考核管理工作）

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1、要做一个好会计，首先要喜欢这个职业，并认真去做。专业知识较强会计是专业知识较强的一个工作，需要具备相当的专业知识。

2、那么应该如何加强财务管理工作呢？加强财务管理工作的方法做好规范管理工作财务管理的规范化就是制度实施的规范化。本单位财务管理人员要深入领会制度精神，做好预算编制和工作，严格制度条款，确保不留漏洞。

3、做事先做人。财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。

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4、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

5、财务工作要抓住重点。发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理这四个点代表了目前比较典型的工作重点，做好这些，你的财务工作就算是比较成功了。

（1）建立完善的财务管理制度。企业应建立完善的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，建立财务管理的考核机制，以保证财务管理的有效性和科学性。（2）加强财务管理人员的培训。

财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分，每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

如何对财务人员进行考核？老板要亲自参与财务决策。在财务决策中，财务人员要为老板提供全面的、正确的财务运行信息。若财务人员提供了财务信息，不全面不正确。财务人员必须要承担管理责任。财务预算工作考核。

专门的绩效考核机构是考核工作组，由公司主管领导和经营管理团队(包括办公室、人力资源部、财务部负责人)组成。

年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

另一方面，要运用电子 (五)建立内部报告制度，完善内部审计体制为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。

1、专门的绩效考核机构是考核工作组，由公司主管领导和经营管理团队(包括办公室、人力资源部、财务部负责人)组成。

2、从工作职责出发，设计量化考核。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核，并对考核进行量化。（1）工作量维度。

3、财务人员绩效考核方案如下：财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

4、考核方法：个人自评：个人自己打分。部门评价：部门主管打分。董事会评价：董事会打分。

5、办公室和财务部门进行绩效考核的难点是：将看似不可以量化的工作，结合目标进行工作量化，再辅以“ 实在 ”的激励政策。只要实现工作关联目标、可量化评价，就能实现有效的绩效管理。

6、(4)行政管理人员经常需要协调横向、纵向的相关部门开展工作，因此对其工作质量的衡量可能会涉及不同部门的多个绩效考核者。

总部要对分公司的会计人员定期进行培训和考核，保证分公司财务人员胜任工作，并适时进行轮换。作为分公司会计人员既要充分发挥会计的反映与监督职能，又要发挥会计的管理职能。

严格档案管理，夯实财务管理基础，减少管理漏洞，经得起监督考核。在清理债务工作中，要落实责任制，明确责任，以责治人，确保单位经济利益。

会计部门对会计人员进行考核考核的内容、方式、方法如下：1）考核的内容：平时安排的各项日常工作，从制作凭证到报表汇总、合并，再到财务分析、财务总结等，以及外部审计情况，当地税务检查情况，甚至管理的效益。

应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈要达到最终的良好的考评沟通，必须在平时就不断进行沟通，沟通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留沟通记录，以免出现分歧时无据可查。

首先要强调的是，考核和评价是有特定目的的。具体目的是什么，要看参与考核的考官是谁。如果是企业股东，目的当然是股东利益化。

1、财务人员绩效考核及标准是财务规划及制度与流程完善。财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性且得到领导认可，财务报表及财务分析报告的准确率指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

2、第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

3、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

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