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业务员接单后,如何与生产部门,财务部门衔接
1、第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应的财务流程，能熟练地。
2、主要是沟通吧！定任务之前就更车间有1定的沟通，拿下定单后要及时的跟进，这是生产方面，另外就是要尊重，相互尊重！如果他们是你的家人。
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3、第 由业务人员追求便利的操作流程和严格的财务制度之间的分歧的 业务部门为了提高CS，希望简化流程，而财务部门为了控制风险而制定了完善的制度。举个例子，客户到经销店购车，预交部分定金，后因故退车，并要求退回定金。
4、在与行政部门的协调上，采购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯，提行政部门做为经营上的依据。而行政部门则应将前景预测、税费结构、销售趋势和生产预期等资讯提采购部门参考，体现专业性价值。
5、拨打陌生拜访电话后，成功的一步就是要找对人。如果连有权做决定的人都无法找到，销售技巧再好也是白费周折。因此，电话营销员拨出陌生电话的首要环节就是要确认与你通话的人就是你要找的关键人。
业务系统与财务系统的接口是怎么接的,有几种方法
1、不管什么系统，只要是公司有权限的系统都可以通过异构数据采集技术来实现互联互通，当然，最重要的是需要权限，也就是公司的这些数据是权限人员可以看到的，用1 01异构数据采集的话，的好处是不需要到处协调软件厂商了。
2、收支专户可以通过接入一体化平台来实现挂接一体化业务。一体化平台是各级财政部门为了加强财政管理、提高预算资金使用效益而建立的统一的财务管理信息系统。
3、财务系统与其他业务系统之间数据传递是通过共享数据完成的。财务系统的内容：财务系统一般具有多币种的处理能力，可由用户定义账本位币，并可以用任何币种为单位进行统计分析。
企业已经有一套MRP2系统,当企业接到订单时,财务部门应该做哪些准备,该...
1、如果公司准备更换或上线的是一套完整的ERP软件，那么作为财务人员就需要熟悉所有的业务场景。只有了解业务流程，才能做好财务管控、财务分析，帮助公司实现精准管理的目标。
2、凭证管理 凭证录入，凭证查找，凭证审核。凭证登账，结转，期末结账，逐月打印凭证，各科目打印。账簿管理 总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。
3、。简述销售与运作规划的特点。是一个单一的、集成的和协调一致的计划，作为企业各个部门行动的依据；规划必须由企业总裁主持，会同各高层经理一起制订；必须与经营规划保持一致；是对各产品系列进行计划的。2。
4、思维的高度 格局影响思维的高度。作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题，如果不具备这样的高度，工作开展就会有局限性。
5、我是一个新会计，刚到一个公司接替会计工作，交接时需要注意哪些事情 办理会计工作交接的基本程序如下： (1)交接前的准备工作。会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作： ①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
6、简单点说就是根据原始凭证做记账凭证，再根据记账凭证记明细账，接着汇总，然后根据汇总表记总账，最后依据总账进行报表。一个月的业务就结束了，接下来就是去报税，纳税。
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