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为什么有的财务人越来越老道,有的却不
第财务工作的琐碎程度。可能很多人熬不过基础阶段就会退却，跟琐碎、机械的工作有很大关系。
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人老了，体力、智力都要走下坡路，知识更新不上，职场确定不吃香，正确的说法应该加上一个“道”字，即“会计越老道越吃香”。
你可以不思进取，但终有一天生活会让你加倍偿还；你可以浑浑噩噩，但有一天生活也会让你大梦初醒。我对自己以往失败的工作经历进行了深度反思：财务知识老化。
那越老越失去优势，才是事实。现在的大型企业很多，通过对ERP的不断优化。企业对基础财务人员的精减是势在必行的。但另一方面，企业在管理决策支持方面却产生了新的需求。这就是管理会计这一岗位存在的价值。
除了以上提到的原因，还有其他一些因素可能导致现在的年轻人不愿意记账： 缺乏财务教育：许多年轻人没有接受过足够的财务教育，不知道如何有效地管理自己的财务状况，也不知道如何使用记账工具来帮助自己。
如何让会计们做到传帮带
1、可以以分小组的形式来完成传帮带，强弱搭配、老新搭配、老少搭配，性格合不来的肯定不能在一个组。
2、我们经常采取的方法一是进局早的业务比较熟的同志带新同志，从零开始，带领新同志按照审计程序开展工作，通过这种形式使进局早的同志业务进一步熟练，使新同志尽快进入角色，达到双赢的效果。
3、问题一：如何做好新员工的传帮带工作的几点思考 1 有上进心，有理想；2 听指挥，守纪律；3 勤学，肯钻研，工作负责；4 有礼貌、品德；5对本单位忠心，有奉献精神。 问题二：如何做好传帮带 这个要具体工作具体分析了。
4、积极做好传帮带工作。一切工作的落脚点都在人身上，要想抓好会计基础工作必须要有一支过硬的财会队伍。
5、【篇一】传帮带心得体会怎么写 为了更好的项目建设，提高机料人员专业技能水平，让有经验的老骨干进行“传帮带”培训，加强机料各岗位人员的相互交流学习，2018年1月16日下午，七分公司组织机料管理交流学习会。
6、作为店长，要做好新员工的传帮带工作则必须做到以下几点： 在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。
财务怎么带新人
1、财务工作基本规范以后可以将会计科目（通常到二级科目）书面规范下来、特殊会计处理的会计分录也有书面规定、会计凭证附件要求包括凭证审核要求等日常操作也都书面规范。
2、看看以前的账本，看前面会计是怎么处理的，你就跟着学就是了，这也是很好的学习方法了。然后就是请教别人了，比如到这里来问问题。最主要的是要学习理论知识，理论学懂了，实际工作就进步很快了。
3、目标要确立，有一句话讲的很好，方向比勤奋关键。人们在进到社会发展以前，或是进到公司之后，大家就需要考虑到本身的职业发展规划。是要一直做这种领域或是说自己对这一领域没什么兴趣，要重新选择一个领域。
财务人员如何建立强有力的人脉关系?
建立人脉关系，来看看这三点：1---建立你的价值。
对人真心热心，不背后说闲话。做事主动勤快，多做有心人，不要太计较得失。 闲时多看些书，从理论修养上提高自己！做过的事情反省总结成功与失败。人际关系的真诚原则。
首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。
主动与同事建立人际关系。经常与同事打招呼，称呼名字，关心工作和生活，建立良好关系。Look友善、热情和乐于助人。在工作中，与同事建立良好的关系是非常重要的。你可以主动与同事交流、合作和互相支持。
在职场中，尊重他人是非常重要的。要尊重同事的意见和建议，尊重他们的工作和成就，不要轻易批评或指责他人。这样可以增强彼此之间的信任和尊重，建立良好的人际关系。 与同事建立联系 与同事建立联系是非常重要的。
当然是需要的。因为财会人员他其实在公司里面算是核心人员，所以一定要能够和其他的同事沟通好关系，并且能够协调他们之间的关系。
财务新人怎么在职场生存?
职场会计的5条生存法则处理好相关各方面的关系会计工作是公司各项琐碎工作的合集，对外必须与工商、税务、财政、银行、业主、供应商等机关企业进行交易；对内必须与经营、工程、采购等部门或者员工个人进行交流。
财务新人的生存法则尽快到办公室对于现在的年轻人来说，常常睡得很晚，早上起不来。由于工作日养成的习惯，新员工很难早起，因此需要改变。许多商界比计划的来得早。
财务人员的生存法则要勤勉许多人说，会计行业随着年龄的增长越来越受欢迎，但财务职场不是养老或混日子的地方，如果想在财务职场获得长期更好的发展，需要严格要求自己，谨慎并改进工作。
财务人员的生存法则忠于自己，努力工作在工作场所，这是每个人都应该具备的高尚职业道德，而不仅仅是在金融工作场所。但忠诚并不意味着终生追随公司就是忠诚，这是金融界人士的误解。
无论是工程师、销售、市场营销、财务，都要做好本职工作，做到专业知识、实践经验和解决问题的能力相结合，这样才能有可能在职场上有所发展。不断磨练技能、提高自己的水平，这是职场生存的基础。
财务经理怎么带领好团队人员
1、财务主管管理团队的方法注重心态管理因为心态决定未来，态度决定事业的命运。
2、带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
3、编制预算、成本和资金，还需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。作为财务经理，应具备良好的组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力、财务规划能力、培养能力和学习能力。
4、私人关系，和团队成员的私人关系也是是否带好团队的关键。如果你已经走上领导岗位，或者将要走上领导岗位，可以看一下人力资源管理方面的书，还有管理学的书籍。
5、要具备较强的业务素质，熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，掌握国家有关财务会计工作法规政策，来作为自己开展工作的依据。
6、作为新上任的财务经理，一般会遇到一些比较棘手的问题，小K为大家整理了对于刚上任的财务经理如何开展工作。
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