今天我和大家分析一下“项目财务绩效考核表怎么填”,期待对大家有一些帮助!
本文目录一览:
- 1、求财务部绩效考核表
- 2、绩效考核方案怎么写?
- 3、财务岗位绩效考核方案
求财务部绩效考核表
1、各岗位的财务工作按照绩效考核表的时间节点完成相关的财务工作,月初遇到法定小长假(三天及三天以上)的情况,根据财务部通知的时间节点完成财务报表,正常的月份按照绩效考核表的时间节点完成工作。
2、从工作职责出发,设计量化考核。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核,并对考核进行量化。(1)工作量维度。
3、财务部出纳绩效考核内容:财务部出纳人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。财务部工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,账单的管理必须非常清楚明了。
4、会计人员的绩效考核量化:会计报表完成的及时性、财务登记与核算的准确性、纳税申报的及时性、会计文档归档管理、外部客户满意度、部门协作满意度等。
5、主要评价有:存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率;偿债能力。强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现,也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要有资产负债率,流动比率和速动比率。
绩效考核方案怎么写?
绩效考核方案 篇1 员工考核,其季度内个别月份考评为的,每评为一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。
若在一季度考核中两项考核均没有完成,则第二季度的绩效考核工资比例在一季度10%的基础上,追加5%,全额工资比例的15%,做为新的绩效考核工资,暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
绩效考核方案 篇1 一:绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
绩效考核方案篇一 一章 薪酬方案 薪酬制度:员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括:绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
财务岗位绩效考核方案
财务岗位绩效考核方案1 被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 考核责任人: 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。
财务人员绩效考核方案如下:财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。
(4)每年对全体财务人员进行总评,财务人员要认真写好述职报告,对自己进行全面总结,主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述,对考核成绩的人员进行奖励。
绩效考核方案 篇1 一:绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
贡献度:考虑员工在财务会计岗位上的贡献度,包括财务报表的准确性、财务风险的识别和管理、财务流程的改进等,可以作为绩效考核的依据,激励员工在工作中发挥更大的价值。
(1)、具体考核办法的制定。A、各部门提交本部门的部门绩效考核(关键项目,至少两项以上)和考核方案,经主管领导审核和总裁批准,制定出对各部门的考核办法。B、公司对各分公司的考核办法,经总裁办公会议批准后制定。
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