本篇文章给大家谈谈财务如何转erp顾问工作,以及财务如何转erp顾问工作内容对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览:
- 1、如何成为一名ERP实施顾问
- 2、财务ERP实施顾问岗位职责
- 3、如何成为一名ERP实施顾问(erp实施顾问怎么样)
- 4、财务人员想要转行做erp实施,请兄弟们给点意见?
- 5、将来想从事想ERP实施顾问,请问要学些什么?做些什么??
如何成为一名ERP实施顾问
1、实践,这个是最重要的,每个实习生或者新的实施顾问,都会有一个专门的师傅,他们会跟着师傅一起跑工厂,熟悉工厂的流程。在实践中不断学习,在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。
2、语言能力 ERP实施顾问很大一部分的工作是沟通工作,他们要把自己头脑中的内容教给企业用户,要把用户的需求反映给后台开发人员,等等。若是语言组织能力不行,则其仍然难当大任。
3、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变,。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。
4、如何做一名的ERP实施顾问,现总结如下:树立并分享信誉 准确的为自己定位,并积极树立自己的信誉。
5、作为ERP实施人员,需要从这些模糊不清的描述中获得有用的信息,找到可以结构化的途径。通过推理、引导、假设、场景模拟等不同的方法,最终真正理解用户的每一句话。
6、.要考虑ERP顾问的职业发展趋势以及自身的兴趣。
财务ERP实施顾问岗位职责
ERP财务实施顾问是从事ERP财务软件的安装、维护、咨询、培训等相关工作的从业人员,其工作主要包括以下内容:根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP项目的战略目标。
ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。
ERP财务实施顾问是从事ERP财务软件的安装、维护、咨询、培训等相关工作的从业人员。ERP指ERP管理软件。ERP管理软件是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
实施顾问的门槛比较低,只要缺人都比较好进。 面试之前简单了解下专案管理,主要是几个过程。 然后基础的财务、采购、销售、库存、预算等业务有时间可了解下,都会用到。
负责ERP系统软硬件正常运行及维护文档。负责支持ERP运行的网络维护。负责ERP数据备份。负责ERP数据月末结账及期初数据整合。负责所有ERP操作员的增加及权限设置。负责解决ERP运行中出现的问题。
如何成为一名ERP实施顾问(erp实施顾问怎么样)
语言能力 ERP实施顾问很大一部分的工作是沟通工作,他们要把自己头脑中的内容教给企业用户,要把用户的需求反映给后台开发人员,等等。若是语言组织能力不行,则其仍然难当大任。
实施顾问应该周密策划信息的传递方式,保证通过各种渠道对“进展如何”“效果如何”等类似的疑问传递出令人满意的
咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变,。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。
财务人员想要转行做erp实施,请兄弟们给点意见?
一是通过职能转换,提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。二是加强风险管理意识,建立健全财务危机预警系统,提升财务人员风险管控能力。
你对ERP软件很在行,对企业很熟悉是可行的,因为ERP是一个全局管理软件,要对各个管理部门的工作内容,审核流程了解,才能给别人指导意见。
由于你做过财务,你可以去从事一些财务软件的erp工作,例如,用友,金蝶等等,但你刚开始不懂软件,所以得花较多的时间去熟悉,研究erp软件,前期工资会有些低,这个得做好准备。
做ERP实施顾问并不需要很深的计算机专业知识,在实际实施中需要用到计算机的业务知识所占的比例也不大,就三分之一的样子吧。做这一行的我见的往往是非计算机行业的人做的较好。
实施顾问不是替客户做事,而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决,禁不住着急,想要代做,也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位,不要混淆。
将来想从事想ERP实施顾问,请问要学些什么?做些什么??
1、成为一名实施顾问所需具备的知识点:(也是你所学习的方向)产品应用能力:能够熟练操作ERP产品的各个模块(ERP以上);能够独立进行客户产品模块培训;能够在系统中进行特殊业务测试;具备一定的产品排错能力。
2、所以必须学习团队合作。要与客户保持好关系,要有良好的意识。做过大型ERP项目的人肯定明白,一个项目基本上各个模块都会配备一个顾问,大型项目更是上百上千的顾问队伍。
3、所以,你想去一家比较大的ERP软件公司去当ERP实施顾问的话,在面试的时候,先照着镜子,自我审视一下。看自己是否具备企业管理的相关知识。主要要掌握如下的知识体系。 企业管理流程。
4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变,。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。
5、ERP实施顾问的知识范围要求是非常宽泛的,大致分几个领域:计算机方面重点关注类的书籍,业务顾问和技术顾问都需要。如果想要偏向于技术方向,可以学些编程语言。
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