为什么总经理必须要学习财务知识（为什么老总和财务经理关系好）

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财务总监应具备的执业能力分析判断能力企业财务的一个重要功能是控制风险，权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险意识和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围内。

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协调与政大大部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政大大职能部门沟通，以了解政大大在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。

财务总监需要具备以下能力：分析判断能力具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。

1、企业老板要必要知道财务知识吗——是的。企业管理者，最基本的是能看懂财务报表，懂得财务报表的编制原理，即财务报表上体现了公司哪些信息，这些是如何得来的。其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可。

2、如果你是老板，一定要懂得财务、人事和销售方面的事情。企业中的老板需要学习财务知识，关注公司财务和工作内容。老板应该理解公司财务可以传递的盈利能力，了解企业发展状况，构建企业发展蓝图，加快企业发展和盈利。

3、老板们应该在之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，关键是老板们要能看懂。

并且运用财务知识实现对企业的整体把握和管控。所以，总经理的财务课程一般会从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等方面进行讲解，帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。

总经理作为企业财务管理中的核心人物，要了解公司的财务状况，需要读懂财务报表，了解怎样才能降低成本，怎样才能规避风险等财务方面的内容。所以，总经理必须要进行财务培训。

财务管理制度可以从两个大的方面去考虑，一个是财务内部人员之间的协作管理制度，另一个是财务部门与公司其他部门之间的相互协作规定。报销的管理制度大致上包括：票据的合法性，哪些是可以报销的，哪些是不合会计做账要求的。

销售折让，是指企业因售出商品质量不合格等原因而在售价上给予的减让。

专业能力财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。

财务管理的核心课程：专业基础：微观经济学、宏观经济学、基础会计学、统计学、计量经济学。

1、能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。

2、能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。

3、为什么要分析财务报表从报表中获取公司经营中存在的问题，以便改善经营管理。公司的现有者以及潜在者。者对财务报表提供的资讯进行分析预测公司的发展趋势和竞争实力，计算收益、评价风险，决定策略。公司的债权人。

4、首先你要明白财务是什么。财务是一种经济语言，通过财务的三张报表【资产负债表、利润表、现金流量表】及其附注，懂财务的人可以从中看很多门道的。比如这个公司的盈利能力，偿债能力，成长性，资金使用效率等各个方面。

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