财务部奖金怎么分配（财务部门奖金怎么分配）

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1、举例：某公司利润率在5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于5%~0%之间时，则净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于0%~5%之间时，则净利润的10%来发放奖金；以此类推。

2、这个要看你公司的行业特点和规模，还有对财务数据的使用要求，一般来说，主管一个，会计一个，出纳一个。另外可以设统计一个，财务分析一个。最终怎么设置岗位，是要看你公司的具体情况。

3、可以从核对账目往来，日常会计处理，协助部门财务管理，公司票据管理，等方面进行分工。

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4、根据公司项目奖金的分案和分配比例，制作奖金分配的表格。

5、公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则适应人员：公司全体部门奖金总额说明年度整体总奖金(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费)。

6、具体方案介绍如下：首先把个人应得奖金细分为出勤奖、工作系数奖、工作量奖、成本控制奖四项之和，即个人奖金＝出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖。1 出勤奖完成岗位职责任务，无违规违纪，给予保底奖。

贡献度：开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。

考虑市场薪酬水平：绩效奖金的分配与发放标准应该考虑市场薪酬水平，以保持组织在人才市场中的竞争力。如果组织的绩效奖金标准明显低于市场平均水平，可能会导致员工流失或不满意情况的发生，从而影响组织的业务绩效。

亲戚介绍项目奖金发放方法如下：事先跟亲戚商量好具体的分成比例；商定一个协议，在商定的协议中写上项目完成后双方应得的奖金金额，以及支付方式和时间等细节；具体比例，按照双方或者投入的大小来商量分配。

）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5）项目小组完成开发任务。6）项目验收、确认。7）发放项目奖金。

根据公司项目奖金的分案和分配比例，制作奖金分配的表格。

法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。

1、篇一：部门奖金分案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分案。

2、部门年终奖分案篇1 一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

3、篇一：团队奖励方案　　目的为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。

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