财务怎么变得强势一点（怎么样才能把财务做好）

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那就是：从我自己做起，彻底改变传统会计的形象，做一个潇洒自由有地位有收入的会计。

提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。

实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。

首先你们的财务是体现了核算的功能，没有计划、监督和检查，没起来为企业做参谋的作用，自然说出来的话就没份量，更谈不上强势了。

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财务在企业运作中是处于很重要的地位。但也要明白，财务的重要性是为企业管理提供，不要将自己时刻定位在管理职能，要更多地考虑职能。

首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务管理的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点对于任何管理岗位的人员，都是通用的。

调整自己的知识结构，财务经理除了要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策。成为财务经理第三阶段：成为一个财务经理。

成为财务人员的必备要求一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧作为一名财务人员，需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，需要面对许许多多的人。

任何一家公司，你要发挥你财务的功能，肯定要落实到业务里面去，千万不能只顾自己做报表，关起门来做报表是一个财务人员最容易犯的一个毛病，也是一个缺陷。

一，首先要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，你的观念一定要更新；第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。

1、任何一家公司，你要发挥你财务的功能，肯定要落实到业务里面去，千万不能只顾自己做报表，关起门来做报表是一个财务人员最容易犯的一个毛病，也是一个缺陷。

2、成为财务人员的必备要求一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧作为一名财务人员，需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，需要面对许许多多的人。

3、要领会上级的意图，必须懂。共产党曾提出三讲：讲、讲学习、讲正气，其中讲在各种场合提到的较多。虽然不是在官场，是在企业，但作为一名财务经理必须懂。总体来说，讲就是要服从大局。

4、法和经验能加速您成为的财务总监、财务经理。

5、正确定位自己的角色。具备良好的职业道德。具备人格魅力和领导力。具备良好的业务功底。具有深度总结和不断学习的能力。

1、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。

2、一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧作为一名财务人员，需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，需要面对许许多多的人。

3、财务经理还要极强的沟通交流能力，对上可以领悟老板的含意，对老板忠实；对下边的职工需有威信和权威，让财务人员相信；对外开放能够融洽税收、金融机构、财务等单位相互关系；对企业部门中间始终保持通畅的关联。

4、一，你一定要知道你老板的想法如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。

1、必须要对企业的经营方向、控制方向有深刻、透彻的了解针对性制定出企业考核方案，并下达相应（这就是强势），调动部门工作积极性。

2、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。

3、那就是：从我自己做起，彻底改变传统会计的形象，做一个潇洒自由有地位有收入的会计。

1、成为财务人员的必备要求一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧作为一名财务人员，需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，需要面对许许多多的人。

2、任何一家公司，你要发挥你财务的功能，肯定要落实到业务里面去，千万不能只顾自己做报表，关起门来做报表是一个财务人员最容易犯的一个毛病，也是一个缺陷。

3、调整自己的知识结构，财务经理除了要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策。成为财务经理第三阶段：成为一个财务经理。

4、（一）的财务经理必须懂得沟通技巧。部门沟通很能考验一个经理的能力，部门经理应在正规场合或非正规场合与其他部门进行沟通。

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