总公司怎么监管分公司财务（财务总公司如何管控分公司）

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如何监管公司财务监管公司财务可以做到以下几点：建立健全控制程序，交易（业务）授权；交易（业务）必须是管理人员在其授权范围内而存在和发生的，分为一般授权和特殊授权。

人员，从总部委派会计人员或会计管理人员，其人事与考核归总部管理。系统，分公司财务帐套与总部联网，做到账务处理模式与数据的完全一致。同时总部也可以通过科目授权进行具体控制，或者不定期抽查账务处理是否合规。

完善的内部控制制度(有三大本制度)，使所有财务业务都有法可依。加大内审力度，有专门的审计部，每年每个分公司至少要审计一次。严格管理，对违规一定要不手软。

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财务管理工作是一个长期的过程，企业管理者绝不能急于求成，面对出现的问题，必须要探寻本质缘由，及时强化风险应对措施。同时，考虑到财务管理工作的特殊性，必须要建立监管体系，保证其工作能够公平公正，顺利进行下去。

制定公司文件，明确总公司与分公司的关系，管理与被管理，监督与被监督。同时规定分公司负责人的权限及越权的法律责任。签订目标责任书，明确各种监管方式。

1、从集团公司运行效果看，向子公司委派财务主管是目前加强子公司财务管理行之有效的方法。委派的人选可以向社会公开招聘，其人事关系由总公司集中管理，工资、福利待遇由集团公司统一发放。

2、(1)对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。

3、母公司有权决定子公司的重要财务事项，并根据子公司的具体情况，制定切实可行的财务管理办法。

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其一，制定公司文件，明确总公司与分公司的关系。同时规定分公司负责人的权限及越权的法律责任；其二，签订目标责任书，明确各种监管方式。可从财务控制、合同管理、资产监管、人事管理等生产经营方面进行细化。

一是定期例会，召集财务部长汇报工作；二是定期报表，监督财务状况；三是定期审计，弥补工作漏洞。

分公司为一般纳税人的，符合条件的进项税额可以抵扣，总分公司的进项税额不能混抵，实际上双方的勾选和申报系统是相互独立的，想混抵也没有办法做到。

母公司对子公司资金、财务的管理方式有3种模式：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。分散式管理。

委派财务总监和财务主管从集团公司运行效果看，向子公司委派财务主管是目前加强子公司财务管理行之有效的方法。委派的人选可以向社会公开招聘，其人事关系由总公司集中管理，工资、福利待遇由集团公司统一发放。

加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。分公司各项管理制度严格，并细化落实到每个人。分公司财务直接对总公司财务负责，严格收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。

系统，分公司财务帐套与总部联网，做到账务处理模式与数据的完全一致。同时总部也可以通过科目授权进行具体控制，或者不定期抽查账务处理是否合规。制度，实施资金集中管理、支付集中审批、预算管理等措施。

企业应本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则，加强对分公司财务管理。

编写业务指导，让他们按照指导原则工作：审核单句、制作凭证、审核、记帐、编制报表等等资金管理：资金是关键，可以用现金池方法管理分公司资金。指定严格且满足分公司运营需要的报销制度、借还款制度、备用金制度。

1、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。分公司各项管理制度严格，并细化落实到每个人。分公司财务直接对总公司财务负责，严格收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。

2、其实对分公司的财务管理，抓住关键点就够了，具体细节应公司而异：是管人，就是分公司财务经理要由总公司委派；是管资金，把重大资金的决策权收归总公司。

3、总公司对分公司的管理分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。

一是定期例会，召集财务部长汇报工作；二是定期报表，监督财务状况；三是定期审计，弥补工作漏洞。

建立完善的财务内控制度，然后按制度同时加强对制度的监督审计。

建立负责人制的资金管理网络，企业财务部门要在负责人的领导下按照决策层批准的资金预算进行具体运作和过程控制，并通过财务信息平台监控预算情况，根据需要及时进行预算调整，保证预算的可操作性，控制预算的。

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