如何把控几个分公司的财务（总公司财务如何对多个分公司进行管理）

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企业进行财务管理的方法如下：与其他部门密切配合。

良好的法人治理结构，是企业融资、吸引资本的必备条件，是股东维护自身权益的需要，是企业进行正确决策，有序开展企业经营和财务管理工作的前提。企业财务管理工作核心地位的统一认识。

财务部如何管控分意识到财务报告的重要性。财务人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。

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1、其实对分公司的财务管理，抓住关键点就够了，具体细节应公司而异：是管人，就是分公司财务经理要由总公司委派；是管资金，把重大资金的决策权收归总公司。

2、其一，各个部门经营活动的信息最终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。其二，各个部门的经营活动必须符合公司的财务制度，凡违反公司财务规定、损害公司利益的事情，财务人员都要予以禁止。这是财务人员必须做的事情。

3、一是定期例会，召集财务部长汇报工作；二是定期报表，监督财务状况；三是定期审计，弥补工作漏洞。

4、如果是总公司与分公司之间的往来款，应该记入”其他应付款“科目里。其他应付款是指企业在商品交易业务以外发生的应付和暂收款项。指企业除应付票据、应付账款、应付工资、应付利润等以外的应付、暂收其他单位或个人的款项。

同一地区或城市的连锁企业实行“总部——分店”管理模式。

如果门店有独立的采购、加工等业务，那就要分开核算了，注意你们的营业执照上的注册形式总部和门店的关系是什么，税务是不是独立的。

一：安装几个摄像头，尽量实现无角第二：购买财务收银软件，那种能够统计货物出库，入库数量，出库，入库金额一体的收银系统，每天盘点货物数量与系统数量是否一致，如不一致，查明原因，责任落实到个人。

一个：将销售和结算分开，先由店员开一张小票（里面填好了商议的价格），然后让顾客拿到店长那里去结算，店长依据一张小票开其余两张小票，并让顾客结算（要求店长信得过）。

如何管理分店随着生意越来越好，很多人不可避免的要把自己的生意做大，这就要开分店了，但是这个店交给谁经营以及应该如何监督就成了一个问题。

必须要有一套专业的超市管理软件市场上有卖，不是太贵，一般你买设备他们会送软件！问题一：分店设置店长、电脑员、收银员（之说和钱有关的人），店长负责日常管理，不管任何钱财的事。

1、母公司对子公司管理的具体内容和行为有以下几个方面：一是股权管理。母公司作为控股股东，根据公司章程的规定，通过子公司法人治理结构的运作，参与管理及决策的管理行为。

2、制度，培训，监管部门。制定监察、激励等相关制度。定期对分公司员工进行业务、法律培训。监管不到位出现的隐患有总公司监管部门负责。

3、总公司对分公司的管理分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。

4、授权控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。

5、对于分子公司的市场部门，也就是说销售这个市场端来说的话管理的管控。除去部门经理以外，再上一个级别就是总经理，而总经理的再上一个级别，就是集团总公司很多大方向的政策变化制度的运行。

6、如何管理分公司分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。

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