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会计电算化如何与企业的供应、生产、销售、人力资源进行融合
会计电算化的运用可以极大地发挥电子计算机的计算与分析功能，但是，由于受我国传统的手工会计工作主要是事后核算的影响，我国实行会计电算化的单位大多存在着重视报账功能忽视管理功能的现象。
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会计电算化强调财务部自己输入，而会计信息化，大量的数据从企业内外其他系统直接获取，会计电算化信息输送模式，过去是财务部打印输出，并且报送其他机构。而会计信息化是企业内外的各个机构、部门，根据授权直接从系统当中，从Intermt上直接获取。
于是企业的财务业务一体化运用就应运而生。财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。
会计信息化是指企业利用计算机、网络通信等现代信息技术手段开展会计核算，以及利用上述技术手段将会计核算与其他经营管理活动有机结合的过程。相对于会计电算化而言，会计信息化是一次质的飞跃。
与其他学科之间的交叉融合 会计电算化课程已经发展成为一门融计算机、管理、信息化、会计学为一体的交叉型课程。在学习会计电算化课程之前，必须先学习会计学、计算机基础等基础课程，同时再结合现代管理信息系统、ERP等课程内容。
(二)会计信息化 概念 会计信息化是指企业利用计算机、网络通信等现代信息 技术手段开展会计核算，以及利用上述技术手段将会计核算与其他经营管理活动有机结合的过程。 相对于会计电算化而言，会计信息化是一次质的飞跃。
人力资源如何与财务处理好劳资关系?
1、企业人力资源追求价值化的时候，财务管理就是追求财务化；当企业追求利益相关者价值化的时候，财务同样要追求利益相关者价值化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。
2、同时，也需要充分发挥财务管理在企业发展中的重要作用，强化企业资源的运营和管理，确保企业资金的合理分配，将财务管理和人力资源管理有机的结合起来，为企业的管理奠定坚实的基础。
3、人力资源部职责主要是负责企业员工招聘、员工培训、薪酬设计与发放、社会养老金管理、员工组织与调配、对员工签订劳动合同、办理员工退休和辞职、辞退业务、绩效考核等，是对员工及薪酬管理的部门。
4、劳资关系——是人力资源管理中的“六大工作模块”之一。解决劳资冲突，是劳资关系管理的一部分工作内容。
5、人力资源资本化的账务处理仍然处于研究探索阶段，下面就人力资源资本化及会计处理进行探讨： 给企业筹资管理提出的问题人力资源是存在于一定年龄阶段和健康状况基础上的人的劳动能力，是有待于发挥和可以发挥的潜在的生产要素。
人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴
1、也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
2、作为一名HR，最终目标都是要成为企业的BP，也就是所谓的战略合作伙伴。关于如何能够做到，我个人的理解是：作为HR人员首先自身的能力要达标，也就是自身的专业知识、问题分析与解决的能力、沟通能力都需要比较强。
3、从以上分析可以看出，HR部门要真正成为企业的战略合作伙伴，需要老板和HR们首先要转变观念，即从战略、文化和组织建设的高度认识企业人力资源部门的重要作用。也只有这样，才能真正缩短角色转变的进程。
4、也就是说，人力资源管理必须创造组织变革的环境，并与经营战略结合，成为企业的战略合作伙伴。战略合作伙伴是企业人力资源管理职能转变的角色定位传统的人力资源部(人事部)的主要职能是为直线管理者和雇员提供操作。
5、要明确企业战略中影响企业效益能力和人力资源胜任能力的要求，通过分解，将企业战略的胜任能力同人力资源管理的基础职能相结合，形成战略性的企业人力资源管理系统。
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